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管理者的双向思维 一个人的缺点往往能暗示着他的优点 1、当你讨厌一个人急性子，你为什么看不到他的行动力 2、当你讨厌一个人很强势，你为什么看不到他的断力 3、当你讨厌一个人说话绕弯，你为什么看不到他的思维缜密 4、当你讨厌一个人行动绶慢，你为什么看不到他的包容和淡定 万物都是相对而言；一个人的缺点也就是他隐藏的优点 优秀管理者具备的5种能力 1、管理者要懂得极限施压： 人的性情总是喜欢折中和调和的。想达成一个目标，可以先提出一个极难的方法和要求，再通过谈判和调和达到你想要的结果。 2、根据不同人群的需求给予： 管理者，应当照顾到不同层次的情绪和感受。底层员工要给他足够的安全感，中层职工要给他公平感，而高层的职工要给他目标感，赋予意义。 3、管理者不是要给出正确答案： 而是要协调利益，大家都希望通过管理者来达成益的共识，来解决利益分配的难题，这就是管理者的价值。 4、管理者的职责是助燃： 管理者不是燃烧自己，而是要把自己当成助燃剂，点燃你手下的员工。 5、成熟的管理者是看谁都顺眼： 看谁都顺眼，并不代表完全认同。一个真正成熟的管理者，会接受每个人的多样性，从而更有智慧的解决问题。 带团队做好的这8条“鱼” 1、授人以鱼（给员工养家糊口的钱） 2、授人以渔（教员工做事的方法） 3、授人以欲（激发员工上进的欲望） 4、授人以娱（把快乐带到工作中） 5、授人以愚（做事扎实大智若愚） 6、授人以遇（给员工发展的机遇） 7、授人以誉（精神层面的赞誉） 8、授人以宇（顿悟世界的格局和智慧） 用薪酬体系赚钱，用晋升机制升官，用生涯规划实现梦想；用组织架构让员工看到希望！ 如果你也希望企业规范化、制度化管理； 那就一定要完善招聘培训、薪酬绩效、工作分析、生涯规划、组织架构、岗位职责、晋升机制......等2000多份。 👉全套管理制度，机制体系都为你准备在下方链接《公司全套管理制度合集》了； ①全套管理制度大全 ②管理书籍3册 ③课件视频学习 可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧 可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧 👇👇👇👇👇  |
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