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建国以来，中国人民创办了无数的企业，也倒闭了无数的企业，能活上十几年或者更久且一直存续的企业都是相当不容易的。企业发展到一定地步，要想百尺竿头更进一步，很难。企业最重要的资源是人，只有充分调动企业员工的主观能动性，发挥主人翁精神，才有破冰的可能。一个企业，如果真的存在管理的话，管的就是人心。 部分中小企业好不容易成就了一番事业后，遇到了瓶颈，千方百计想找到突破点，归根结底就是一个组织的问题。因为所有战略的落地，都要靠人去实现。而管理人、组织人是最为复杂的一个问题。为了提升组织的协调性，部分企业开始组织各种团建、讲座、培训，但是收效甚微。 其中企业老板或者高管信誓旦旦不掺任何水分的现身说法效果是最差的。因为老板和高管讲的主要是创业的艰苦过程，为了企业前期的发展，卖房、卖车、抵押自己的资产甚至高利贷，这是为了创业，所做的这一些都是为了创办一个企业，而转型期企业是希望员工在自己的岗位上去奉献和付出，不是协助自己的员工，不是孵化一个新的竞争对手，典型的南辕北辙。创业期所有的难点和痛点都是企业的主人需要做的，员工实际上不是企业的主人，怎么能谈主人翁精神呢？大部分员工是没计划创业的，只不过是苦逼的打工人而已。企业主人的忆苦思甜在员工看来就是一种吹嘘和炫耀，说不定哭完穷还要降薪，员工已经够穷和惨的了，还要天天听你吹牛逼甚至降薪，不烦才怪呢。 创业初期的成功是因为有一群人打天下，大碗喝酒，大块吃饭，实际上就是利益与风险共担，在巨大的不确定性中，每个人都做出了对群体利益最有效的决定，这一群人九死一生，不计得失的付出才最终缔造了企业。企业步入正轨，老兄弟们设计了一整套的管理制度，习惯性的把员工当成员工，而不是把新进的员工当成小的合伙人。 KPI只能解决工作绩效的问题，不能解决人心。企业的需求是核心层的员工一直处于创业状态，那就必须分享荣耀和财富，每个人都需要被认同。在职场，很多时候委屈的耐受阙值，不是靠格局撑大的，而是靠回报撑大的，有了足够的汇报，大部分人就会化身为驴，不停的拉磨，直到拉不动的那一天。 企业不能期望大部分员工在不吃草的情况下一心为公，养家糊口的艰难是每一个员工逾越不过的门槛，一定要充分激发他们“私”的一面，让他们渴望得到更大的成就感、幸福感和财富的满足感。如果想谋求更大的发展，一味拿“公”的所谓企业文化对抗人性，失败是必然的。 |
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