早会/布局: 1、做什么 2、为什么做 3、如何做(流程,步骤,方法) 4、我需要什么资源 5、遇到问题,找谁来支持 夕会/复盘: 1、今天目标达成了多少 2、今天哪些做得不完善 3、哪里还可以做的更好,怎样提升 4、下次遇到同样的问题,该怎么解决 5、我该怎么做才能达到我要的结果 6、短期和长期,我该提升的是什么 致敬你人生路上的领路人 1、严管你 不是她的要求高,而是社会的要求越来越高 2、批评你 不是你的错误不可原谅,而是提醒大家都要注意 3、总在说教 不是你不够优秀,而是想让你更优秀 4、公开说你 不是不给你面子,阳光透明是对大家负责 5、升职加薪 团队业绩好了水涨船高,你的待遇才会更好 6、不会放弃你 作为老大从来都是渴望与团队一起成长 7、只有不理你才是真的放弃你 请爱惜你们的老大:多一些理解,千万别只去抱怨,努力去进步,别让你的老大放弃你! 你知道公司最害怕的是什么吗 答案是死海效应。 死海效应是指: 公司发展到一定阶段后,能力强的员工就会离职,因为他无法容忍公司的某些行为,即使辞职也很快找到好工作; 工作能力差的员工却留着不走,在公司时间久了就变成了中高层,这种现象叫死海效应。 最终结果就是: 淘汰能力强的,留下能力弱的。 老板破产,企业倒闭! 如何避免出现这种现象呢? 你需要给公司搭建一套完善的管理制度,包括: 招聘培训、薪酬绩效、工作分析、生涯规划、组织架构等十大系统! 创业初期、中期要想快速落地执行,你必须完善公司的组织系统! 让能者多劳多得,弱者少劳少得。 组织系统搭建好了才能选对人,用好人,育能人,留住人! |
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