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企业掌门人的基本条件:董事长思维和老大的气质

 blackhappy 2022-06-23 发布于山东

许多人常说,世界上,各有各的命,通常指的是个人,每个人都有自己的命,每个人的命运都和别人不同。

如同个人,一个国家、一个企业,也有自己的命。国家的命运,有一大堆的人在操心,大人物日理万机、夙夜为公,决定着国家的命运;体制内外的一大批“专家”,专门吃解释国家命运的饭,老汉就不凑这个热闹了。

我们只谈谈小人物的事,企业的命运。许多企业做了几十年,还是一个生产型的传统小企业;而有些企业,没有几年时间,已经成为上市公司,市值几十亿,甚至几百亿。

原因当然很复杂,宏观经济环境,所处的行业状态,企业本身的管理水平,都和企业的发展前景有关。

但是,最根本的原因是企业的基本“战略定位”,有没有找对企业发展的靠山是关键。四大靠山,主要依靠哪个靠山,是决定企业命运的“根本性因素”

找对靠山,主要靠谁?主要靠企业掌门人,企业掌门人的思维模式和基本素质,决定了企业的根本命运。

如果企业掌门人是“小老板思维”,思考的所有问题,是如何做好一个小企业,当好一个小老板。企业一定是不可能做好、做大、做安全的,会一直停留在“小企业阶段”

本人在长期的讲课和培训过程中,经常碰到一个难题,就是许多小企业家,要求多谈谈如何做好小企业。

要求当然是合理的,小企业家想的,就是要做好小企业,一般职业经理人思考的重点,是如何管理好企业,这是大家参加学习的主要目的,也是管理培训的主要任务。

但是,仔细想想,问题还是很大,中国经济已经进入了“新常态”

(一个什么都可以往里面放的概念)。

也许在经济发展的“新常态”中,只要定位于做一个小企业,就已经不可能做好了。因为“新常态”中,可能已经没有传统的小企业的生存空间了,不知大家感觉到了没有?

当然,大企业都是从小企业做起,从小企业做大做强,最后做成大企业,需要许许多多条件。但其中最关键的一条,就是企业掌门人的自身素质。

企业掌门人的自身素质,决定了一个企业的素质;企业掌门人的自身气质,决定了一个企业的气质(原来企业也有气质的)。

现代企业的掌门人,必须具备董事长思维。企业管理的3.0资本管理(后续讨论)的核心思想,其实就是董事长思维的主要内容。

在董事长思维中,如何平衡资本管理和经营管理的关系,是很重要的。管好资本,实现资本增值,为股东盈利,增加股权价值。都是董事长思维必不可少的内容。

不懂资本管理,就不可能有真正的董事长思维。管好资本,管好战略,抓大放小,不做具体业务,是一个好的董事长的基础条件。

本人经常讲一句怪话,好的董事长,是经常不到企业去的,经常到企业去,就当不好董事长(细想一下,有没有道理?)

同时,在现有条件下,企业的实际控制人,除了是董事长的角色,往往还是创新团队的老*大。

什么是老大?大家愿意跟着你,你就是老*大。大家不愿意跟着你,你就成不了老*大。

当好老*大,也许并不需要掌握具体的经营管理知识,主要需要的是某些气质。老汉经常建议,企业的掌门人,要多看几部反映X帮生活的电影,看看H世界的老*大是怎么当的?

兄弟们愿意为你卖命,愿意跟着你玩,是当好老*大的基本条件。企业的掌门人,就是企业的领袖、企业的统帅、企业的舵手,有时还是企业的导师。

当好老*大、当好董事长、当好企业的掌门人,基本条件有许多,但下面三条可能是不能缺少的。

第一条,有视野

就是企业的掌门人视野要广,多听听课,多交交朋友,多走走世界,经常不到企业去,视野就宽阔了,能够看到在企业内部永远也看不到的东西。

成天陷在企业里,关注日常的经营管理,早上开门,晚上关灯,连水龙头都要自己关,一定不会有广阔的视野的。

视野是企业外面的世界,而不是企业里面的世界。有些中小企业家,经常会说,企业那么多的事情,平时那么忙,哪有时间去学习?

这些企业家的命运、这些企业的命运,基本结束。再过三十年去看,企业依然还是小企业,企业家还是小老板。

第二条,有格局

如同世界、如同国家、如同个人,企业的基本出路在于格局。其实世界、国家、企业、个人,发展的道理是一样的,就是如何处理碰到的“局”?

无非两个基本结果,破了“局”,就有“格局”;破不了“局”,始终是“迷局”;格局很重要,决定了企业的根本命运。

千万不能定位于,就是做自己的小企业,干自己的小买卖,小企业就是没格局,小买卖也是没格局,只要没格局,其它问题不用讨论了,企业的命运已经决定了。

企业是一个利益共同体,事业共同体,甚至是命运共同体。大家在同一条船上,干一番大事业,才能成就一个具有伟大基因的企业,否则永远是个小作坊。

依据四大靠山,依靠创造性劳动,持续进行技术创新、管理创新、资本创新,坚持用社会资本进行短期经营、长期投资、永久发展,就是有格局的企业。

格局的最大敌人,就是产业思维、产业情怀,一切围着实体经济转、围着传统产业转、围着传统企业转,一定把格局转没了。

第三条,有胸怀。

企业的掌门人、企业的董事长、创新团队的老*大,胸怀一定要宽广。天天想着赚自己的一点小钱,是当不了老*大的,事要大家一起做,钱要大家一起赚,“股聚人散,股散人聚”。

当好老*大,一定不能有老板思维,也不能靠能力和知识。靠什么?用一个网络流行语,“主要看气质!”。

企业掌门人的思维不转变,企业是不可能成功转型的。企业家朋友们思考一下,是不是具备董事长思维和老大的气质?

另外,我们还要谈谈企业家的人生安排,企业家应该有一个分阶段的人生规划,合理安排自己的生活

中国的企业家,特别是老一代企业家,是很有意思的一个群体,其中有一个很重要特征,就是有强烈的“产业情怀”

大多数企业家有理想、有抱负、有激情,一心想把中国的实体经济搞好,为了发展实业,振兴民族经济,愿意付出自己的辛勤劳动。

与企业家打交道,会有一个深刻的感受,就是他们总是一刻也不得闲,把时间安排得满满当当,没有任何空档,一旦出现空档,马上把新的安排填进去。

形容企业家的基本特征,可以用四个字,“有钱没闲”,连基本消费都未必能够得到满足,因为没有时间消费。

经常和企业家朋友开玩笑,赚了钱都没有时间化,那赚钱干嘛?一般回答都是,做企业都是这样的。

本人讲课时,经常问企业家学生一个问题,企业家是不是人?回答自然是,当然是人。既然是人,为什么不过常人过的正常生活?因为我们是企业家,不是常人,就这么绕不出来了。

一定记住,企业家也是人,不仅应该过常人的正常生活,而且,因为企业家是优秀的人,就应该过比常人更好的日子。

建议企业家朋友,把自己的人生,划分为“三个阶段”。

第一阶段,创业阶段,主要特征是“自己掏钱、亲力亲为”,在企业里“冲锋陷阵”,出力、奋斗、拼命干。

第二阶段,转型阶段,主要特征是“钱先退,人再退”,退出自己的原始投资(后续讨论);在企业里不再冲在第一线,当好企业的掌门人、董事长、创新团队的老*大,主要任务是“运筹帷幄”,把控大局。

第三阶段,退休阶段,主要特征是“社会出钱、团队出力”,成为股权投资人,投资来自于社会,出力由接班人带着新的创新团队负责,自己的主要任务可能就是“收租”

成功的企业家的最后生活就是“有钱有闲”,特别声明,这里的有闲,不是坐吃等死,而是有爱好、有情趣,只做自己喜欢的事。

如果朋友们还没有悟透,送大家八个字“花钱不愁、学点哲学”,应该就是“幸福的人生”了。

要点:

1.老大的气质:有视野、有格局、有胸怀;

2.幸福的人生:有拼搏、有谋略、有情趣。

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