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刘强东:如果我丧失了对京东的控制权,我就把京东卖了,没有时间陪投

 渐华 2022-06-23 发表于山东
刘强东:如果我丧失了对京东的控制权,我就把京东卖了,没有时间陪投资人玩。

我觉得一个企业,如果你要丧失了控制权,你不如把它卖掉,这是我对我一直定的一个底线,如果有一天我丧失了对京东的控制权,我就直接把它卖掉。

我就撤退出去。拿钱走人。我绝对不愿意,没有控制权的情况下还要占有公司股份,去跟投资人一块玩,我没有这个时间精力。

为什么东哥这么重视公司的控制权呢?因为你要资本的钱,资本却要你的命!

1、俏江南创始人——张兰
11年前,'俏江南'的创始人张兰告别了自己抚养大的'孩子'。张兰因为没有履行对资金投注协议的承诺,不得不退出董事会,离开了俏江南。张兰起初在加拿大餐馆努力工作,省吃俭用攒下了2万美元的资金,回国后开始创业做起了餐饮。

2008年,张兰想借助资本发展却反被资本所伤。在引入鼎晖创投时,张兰与其签订了所谓的对赌协议,即俏江南无法按约上市,鼎晖有权以回购方式退出俏江南。结果未能在规定的时间内上市,惨遭股东的'炒鱿鱼'。如今的张兰只能回家带孙子。

2、天才少年——庄辰超
2005年,庄辰超和几个朋友聚首一起创办了去哪儿网,瞄准了携程的广阔市场。
签证搜索,国际航班,旅游管理,这三项特殊服务让去哪儿一炮而红。2010年,去哪儿成为当时最大的中文酒店点评网。2013年,去哪儿在纳斯达克上市,市值高达50亿美元。而当时的庄辰超年仅37岁。

但是随着去哪儿的不断壮大,百度也瞄上了这一块肥肉。2011年百度以3.06亿美元获得了去哪儿62%的股份,庄辰超作为创始人已经名存实亡。
2015年,在百度的带头引领下,去哪儿和携程融合在一起。在合并的同时,庄辰超就已经被开除去哪儿董事和CEO职位。

世界上最遥远的距离不是生与死,也不是我站在你面前、你却不知道我爱你,而是明明是我一手带大的公司,最后却把我残忍地踢出局。

那么聪明的老板是如何把握公司控制的呢?

记住以下这7个权利,千万不要给投资人!

1、经营管理权:公司的日常事务必须是你说了算,不能让投资人参与进来。

2、重大事件决策权:重大事件必须是你说了算,避免做大后被资本踢出局。

3、重大事件一票否决权:重大事情的决策,只要你不同意,就不能执行。

4、反稀释权:后期稀释股权,不能只稀释创始人的,还要稀释其他股东的。

5、公章、财务章的掌控权:公章、财务章、营业执照等必须由创始人掌控。

6、优先清偿权:万一公司亏损倒闭,需要卖掉公司时,如果投资人有优先清偿权,他们就会优先拿走公司的财产,而剩下的债务却需要你来承担。

7、提名董事权:董事会是公司执行机构,按照人头表决,所以董事提名权创始人一定要占多数。

为什么马云等人持股10%以下还能掌控公司呢?

1、和投资人签署《同股不同权公司章程》:可以约定按股权比例分红,但投票权不同,保证公司有一个主心骨。

2、把投资人放在有限合伙企业,并签署《有限合伙协议》,有限合伙企业主要分为两种合伙人:普通合伙人和有限合伙人,普通合伙人是执行合伙人,即使持股1%也能100%控制公司,有限合伙人只有分红权,没有决策权。

3、和投资人《投票权委托协议》:拉拢股东,获得对方的投票权,让对方把投票权交给你行使。

4、和投资人《一致行动人协议》:和对方签署协议以后,对方必须跟随你做出一样的决定。

5、股权布局控制法
①成立一家家族公司,不用做任何业务,注册资本10万,作为钱袋子,用来投资其他项目,或购买你需要的东西,免交20%个税。

②成立一家有限合伙企业用来做持股平台,融资或者激励员工。家族公司当普通合伙人,即使占股1%,也能百分百说了算,投资人和员工当有限合伙人,只有分红权。

③成立一家主体公司用来做业务,但老板千万不要个人直接持股,而是用有限合伙企业控股主体公司。

这样你控制了家族公司,就等于控制了所有公司,而且就算公司破产,也只承担10万的责任,同时还可以避免一个公司出事,所有公司跟着完蛋的风险。

这就是股权架构的魅力,既能融资融人融资源,还能用小股份掌大权,并且降低风险。

如果融资融人融资源,又不想失去公司控制权,不想被踢出局的同时,还想降低自己的风险,那你一定要看看这套《顶层设计三册书》,里面有100多个案例和方法。

教你怎么分配股权,怎么把握控制权,怎么做股权激励,而且还有标准的协议模板,可以直接套用,现在你只要把这个拿过去抄一下,改成你自己公司的名字就可以了!

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