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领导力之四重境界 上周五单位来了一位新同事，从美国归来的高材生博士，非常优秀。在接待交流的过程中，了解到其研究的方向是领导力领域方面。在此之前，恕我孤陋寡闻，听到的最多的是“执行力”，真的很少听到“领导力”，起了想不断了解学习的念想。 今天早上醒来，看到她在微信里面给我留言，提到了对我送的书籍的观点看法，从中感觉到了一些共鸣。 不由得，思绪起来，想想什么是领导力呢？ 当然，是从我的认知、主观臆想的角度思考的，这个领域我没有涉及过，也是很陌生的。 我想到了王国维先生在《人间词话》中对词也包括诗的划分，首提了境界说。受这个提法的启发，我也想着如果领导力可以分成境界，该是如何的结果呢？ 遂得有如下的结论： 第一重境界：管之境界——Hold 这是发力在“紧抓运行”层面，要求事事可控、件件有回音，诸如此类。我想，我经常听到的“执行力”，其实应该就是Hold这个层次吧。 最恰当对应的岗位：小组长、组长、部门负责人等； 第二重境界：领之境界——Lead 这是发力在“带头实干”层面，要求别人做到的自己先做到、要求别人没有做到的自己也尝试首先做到；我们听到的看到的经常被描述为“领头羊、头狼”等等，其实就是Lead这个层次吧。 最恰当的岗位是：部门负责人及以上的岗位 第三重境界：理之境界——Order 这是发力在“维护秩序”层面，着眼于机制、程序、规范的建立与运转，以及对于落后的不适应的机制、程序、规范的打破重建。维持秩序、秩序良好运行，的确是接近于道的层面的决定性条件要素了。 最恰当的岗位是：总经理及以上的岗位 第四重境界：导之境界——Guide 这是发力在“因势利导”层面，核心体现对大趋势、大形势、大态势的把握——顺势而为、乘势而上；也包括对利的把握——激励到位、公平公正。进而能够指引、指导、向导企业发展的正确方向，真正是抓方向的层面。通常来讲，方向错了是最大的错误，方向对了错误也不是错误。所以Guide是最顶级的境界了。 最恰当的岗位是：董事长及以上的决策人or决策机构 上面列举四个动词代表四重境界，动词可代表力量，可以跟物理上的“力”挂钩。为了加以更清晰地区分开来，借用了四个英文单词，也不是必须用英文才能解释的，希望有更多角度来看待吧。 进一步地稍微深入一点来看，这四个行动力很难基于一人之身。换句话，一个人的特质能力很难全部覆盖，又或者在某一个角色担当时期也很难同时兼顾，这反向说明了团队的重要性、必要性和必然性。 对于领导力，我想肯定没有这么简单，实际上应该是非常的复杂。不论是定性、定量都需要科学严谨的论证分析。之所以我分享这些想法，无外乎是给自己留一个思想的标记点、为新来的同事进入到单位留一个标记点。 以此记之。
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