什么是管理者的责任?本文与大家探讨。 想成为合格的管理者,必须具备常识 很多人总是问我,如何成为好的管理者,管理的工具和方法都很重要,但更重要的是要有常识。 什么是管理的常识?管理的本质是通过团队拿结果。这句话也可以通俗地说“领导是给下属拿来用的”。 为什么这么讲?我们从管理者这一角色的设置上就可以看出来。 为什么需要管理者? 比如一个团队有5个人,每个人都需做好自己的本职工作。 但在这个过程中,大家的时间、需求对不上怎么办?大家做的事有冲突怎么办?每个人都会花大量的时间在沟通和协调上,变得低效。 这时候可以推举出来一个管理者,通过管理者的协调或者决策,来提高效率。 到最后,5个人干的活儿,比7个人、8个人干得还多。 管理者的角色定位就说明了他的责任,要帮助大家解决问题,从而提高组织的效率。 诚如管理大师彼得·德鲁克所说,在当前的时代,知识将成为最重要的生产因素,而组织的成功之道在于营造合适的工作环境,充分发挥知识型员工的创造力。 因此,管理者需要服务好员工,激发他们的创造力,完成高目标,甚至是完成看上去不太合理的目标。 |
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