|
权力是我们影响和影响环境的能力：它是做事的力量，是不做事的自由。正如学者保罗·瓦茨拉维克所说：你不能不影响。那么，你的影响是什么？ 一、你的权力基础 基本上，你有两种权力：正式/社会权力和个人权力。真正的权力不是来自你的职位——它来自你的社会地位和个性。社会根据你的肤色、性别和社会阶层、技能和资历、你的朋友圈等因素来赋予你权力。人们会根据你的性格特征、你的反应、你的说服力和鼓舞人心的程度、你增加了多少能量和价值——或者反过来说：你造成了多少瘫痪、沉默和恐惧来评估你的权力。 了解你的权力基础很重要。我们在不同领域都有一系列角色和等级：社会、家庭、身体健康、智力、个性、血统、学校、朋友、财富。你的是啥呢？戴蒙德的书提供了一个自我测试：社会政治权力：种族、财富、教育、性别、健康、宗教、职业职位权力：在工作中或在一个群体中非正式权力：你是否觉得自己受到重视，为什么？历史力量：来自于你的成长经历、优势和弱点个人力量：内在资源、自我管理如果你想提高多样性和包容性，这对团队来说也是一项很好的练习。让我们更加了解我们的差异和相似之处，以及它们如何转化为团队中的影响力。 二、使用不足还是过度使用？ 正如戴蒙德所说，权力很难做到正确。研究表明，半数晋升到最高级别的高管在两年内失败，一个原因是你的权力使用不足或过度使用。不做决定的领导者会让项目偏离和挫败——他们没有充分利用他们的职位权力。当你使用过多的弹药来赢得争论，或者当你使用权力来提升你的自我价值或在批评你的直接下属时不让自己负责时，过度使用权力可能会很糟糕。伟大的领导者正确使用权力，包括个人权力和正式权力。 三、权力改变认知 权力的问题在于领导者通过权力对自己的看法不同。有了权力或地位，我们就会表现出更多的抑制。我们随心所欲：我们更倾向于遵循自己的想法，而不是受他人影响。研究表明，普通人在准备好获得高地位时，相信他们可以控制事件，即使是他们影响范围之外的事件。他们倾向于低估后果并高估成功的机会。在高级职位上，人们对你的帮助更大。人是达到目的的手段——你的同理心减弱了。另一方面，低级角色会让你对他人的情绪更加敏感并增加同理心。对社会压力的免疫力，加上你控制事物的信心以及对他人的兴趣和感情的减少，是领导力带来的。有自我意识是非常重要的。 权力的问题还在于，当我们拥有职位权力（作为领导者）时，人们对我们的看法会有所不同。当人们开始以不同的方式对待你时，在高层会感到孤独。人们不喜欢给你坏消息和异议：他们希望得到他们的领导的喜爱、赞赏和安全，他们有权雇用、解雇和评估：让工作生活变得更好或不那么好。你的地位越高，你就越依赖他人来获取可操作的、及时的信息——但你可能缺乏真正的反馈。作为领导者，你还可以挑选与你有联系的人以及可以访问你的人。你的信息有多大的偏见？ 根据家庭、血统、学校、朋友、财富、邻里等外部环境，你的权力是什么？ 你的个人力量是基于什么——你的身体健康、智力、性格特征的内在来源？你有多令人信服、独立、情绪好？ 你的正式权力基于什么？ 在担任主角时，你如何评价自己的放松、控制感和同理心？你怎么能改进？ 在以下角色中，你如何判断你的领导者？你如何对待他们——提供不同的观点和不良信息？ 作为主角，你是否听到足够多的不同意见？你的信息有多大的偏见？你是否应该扩大可以访问你和你的信息来源的圈子？ |
|
|
