发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
华为公司治理架构
人力资源政策理念跟公司价值创造、价值评价、价值分配的循环联系在一起。
HR如何做到“以客户为中心,以业务结果为导向”
华为人力资源运营架构:
组织形态:组织设计与变革管理的业务框架:
职位管理:价值评价的基础
组织规模管理:分灶吃饭,自我发展,自我约束
华为大学组织架构:
华为大学愿景、使命和理念
(如果喜欢,关注一下我的头条号:@萝卜君HR,感谢支持)
来自: 学习一生 > 《组织行为》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
华为人力资源管理体系框架(干货分享)
华为人力资源管理体系框架(干货分享)贰华为人力资源管理顶层设计华为《人力资源管理纲要2.0》对人力资源管理“三个对象——干部、人才...
人才培养 | 华为人力资源管理体系大曝光
华为人力资源管理伴随着业务的发展,在三十年的时间内走出了自己的特色,并且成为了华为商业成功与持续发展的关键驱动因素,华为人力资...
华为人力资源管理的16个内涵特点
华为人力资源管理的16个内涵特点。华为创始人任正非在接受媒体专访时表示,华为没那么伟大,华为的成功也没什么秘密!华为为什么成功,...
【案例】联想人力资源转型与HRBP模式
【案例】联想人力资源转型与HRBP模式。二是联想国际业务职能与联想中国业务职能的全面整合,设立了联想全球供应链、联想全球产品集团、...
HR 三大支柱—人力资源管理转型升级与实践创新(上)
HR 三大支柱—人力资源管理转型升级与实践创新(上)尤里奇提出系统地重新定义人力资源管理,用由外而内的理念重新定义HR战略,用人才、...
组织架构
组织架构。对于OD来说,不仅要懂HR专业知识与技能,更要理解战略、洞察业务,掌握组织诊断、组织设计、组织文化变革等技术,确保适应内...
建立有效激励的薪酬与绩效管理体系项目计划书
建立有效激励的薪酬与绩效管理体系项目计划书。人力资源部将对惠兴制衣的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断,并在此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进行设计和再造...
高阶HR必会技能——岗位体系设计
高阶HR必会技能——岗位体系设计。也就是说,岗位的设计实际上就是组织部门成员的分解,界定部门职能在业务功能上的差异,澄清他们工作...
三四千人的民企如何转型?
“聚焦、协同”是2015该公司组织变革的方向,按照“小集团、大事业部”的组织设计思路,希望转型去实现完全式事业部组织架构及闭环管理...
微信扫码,在手机上查看选中内容