why? 我为什么要提出这个问题, 这个问题到底的意义是什么?为什么? 有一些朋友问我:这个产品要怎么传播呀?这个私域,流量,用户怎么来呀?还有一些很简单的问题。 我一开始,我也把我知道的都分享出来,或者我思考的内容都告诉他,可时间长了,或者一年时间过去了,可还是没有任何变化,或者从本质上没有丝毫的改变。 我就着急了。 我练习思维的东西,刚刚一年的时间,可我从来没有去问,思考的意义是什么呢? 总是在提问,如何思考,为什么要思考,有没有什么思考的工具? 只有当你意识到思考的意义的时候,你就会本自具足的觉醒起来,自己开始养成思考的习惯。 1、 那么思考的意义是什么? 到底是否有意义,要是没有意义,或者找不到意义,你是不会从潜意识中去启动自己的思考的。
下面是我今天早上对一本书阅读后的思考,希望我通过阅读去找到一些意义。我对这本书做了15次提问,只是今早上我6点多起来的思考,我随手用手机记录了下来。 麦肯锡教我的思考武器,这一周都在读这本书。 (1提问)这本书解决了一个什么问题呢? (2提问)这本书写得够不够本质呢? (3提问)why? 假设是作者在麦肯锡工作,我感觉他这思考,就是职场上,如何做出一个咨询的PPT,或者一个提案的思考方法。 那么就是很具体有针对性的一个思考,边界也能画出来了的。 假设基石就是麦肯锡,边界,就是思考。 这样一个模型。 再用一个倒立的金字塔来画一下, 第一层,就是输入,选题。 第二层,就是假说思考,其实我对假说的链接不是那么深刻,或者是分解思考,分解分析,只是作者用了一个假说思考,真是这样吗?还是我存在偏见呢?也许他们对假说思考的意义和理解,我没有理解到。 在批判性思维中,假说思考,这两个词也多次出现,还有在《学会思考》也多次出现。 假说思考,到底是什么?我是不是没有懂呢? 第三层,就是成果思考,这个从输入,到假说,再到成果思考,有一点就是,以终为始的味道,从结果上去反推这种思考。这成果思考,就是让整个议题有一个闭环的思考,就是从开始到结果,都有了一个整体的地图。 其实也可以理解AB测,一样,A点到B点,B点肯定是你的一个假设,也是一个成果。A点到B点之中的距离,就是需要你假设思考的全过程。 这是我近期喜欢用的一个AB测试, 思考工具的练习。 第四层,就是信息思考,就是输出,输出成一张PPT的形式,有图文并茂的样子。故事线,或者连环图,其实用产品的用户故事地图,一下就理解了。 基本上这本书就完成了。 (4提问)我在想,这本书,就是有没有用到一个什么理论在指导呢?或者一个原理在指导呢? (5提问)好像书中没有提到原理? (6提问)他没有说,为什么要这样去思考? (7提问)why? 其实这本书,还有一个隐含假设,就是围绕在有价值的工作上,为前提,如何提高生产力的问题上,做思考的。 那么这本书的隐含假设就是,有价值的工作。 这样才是最好的。 要是说思考,那么这个话题太大了。 (8提问)如何有价值的工作的思考,是不是更好一些? 题目就是,麦肯锡教我如何有价值的思考的武器,是不是可以作为副标题了? (9提问)我对麦肯锡了解多少呢? 只知道是一个咨询公司,很擅长培训人才,而且人才是他们的战略杠杆。 (10提问)他这本书有没有用到哲学上的一些原理或者理论呢? (11提问)那么只是工作中的一些总结,那么就是归纳法写出来的? (12提问)有没有用到演绎法呢? (13提问)用纯逻辑思维来推导出来的呢? 他用的是归纳法,把工作经验归纳出了这四种思考。 议题思考,就是选择一个高质量的议题。 假说思考,就是去把这个议题用分解的原理拆解出来。拆解成故事线,还有连环图。 成果思考,就是用以终为始的去想到成果,有一个闭环的思考。 信息思考,就是导出前面的思考,有一个文本文档的结果。 (14提问)作者用的是什么逻辑?用了一个什么思考工具了吗? (15提问)AB测,平时我说,AB测,到底什么是AB测呢?。 AB测的原理就是假设验证。 2、思考的意义是什么? 我尝试把思考和意义解构下。 思考,意义。 笛卡尔说过,“我思故我在”,从哲学层面去讨论的问题。这也是求真的层面了。今天暂且延展开来。 就拿我自己的真实世界中的真实挑战出发。 (1)生活中遇到的问题,需要我思考去解决。 (2)工作中的问题,也是需要去思考去解决。 思考在求存这个层面上,还是可以解决我们的实际的问题的,个人成长,拓展认知边界,生活,工作,方方面面都是需要思考去提问,找到答案的。 最简单的,我们的思考对我们还是很有意义的。 最有意义的是,让大脑变聪明,会用智慧,也有意识了。去挑战各种难题,用思考去解决。 其实还是很多意义的。最简单的,就是面临的一些问题,我们总是停下来,思考一下,做出选择。 我只提出问题,问题的答案已经不重要了。 如果思考在你的潜意识中,是非常有意义的,那么你的思考能力是不是瞬间就能加强,因为从你潜意识层面上你是具备了思考的能力的。 人人本自具足,思考的能力。 why? |
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