同时入驻一家公司的两位行政专员李硕与孙彦彬，李硕性格外向，遇事喜欢充分表达自身的观点与想法。而孙彦彬性格偏内向，虽不善表达却更擅于做好实事。上一周，因一件小事，坚定了公司领导提拔小孙为行政主管的想法。
上周末，公司的一位员工没有吃早饭就来上班了，性格外向的李硕知道后，专门用了5分钟时间，向该员工大谈吃早饭的重要性和如何吃早饭，并强调要吃鸡蛋、牛奶、包子和面条或稀饭，以及蔬菜水果等。 而性格内向的孙彦彬，什么也没说，去买了一袋豆浆和一个鸡蛋饼给该员工，然后轻声说“吃吧，不然马上没劲干活”。
公司领导了解到这一情况后，又通过平常日两人的其它业务表现，最终还是决定让孙彦彬担任部门里面的行政主管。 结果出来后，李硕显得有些不服气，认为从管理角度而言，自己要比孙彦彬更适合当领导。 实际上，性格无论是外向还是内向，与能否当上领导没有必然联系，适合当领导通常具备如下4个特点，从这一角度出发，性格偏内向的人，适合当领导的优势会更加明显： 一、擅于独立思考决策巴菲特认为，不会独立思考，被自己习惯或者社会陋习左右的人是不值得尊敬的。 是否独立思考，主要体现在个人对事情有无自己的主见与想法，而这个则是一个领导干部区别下属的主要体现形式。作为领导，言之凿凿，条理清晰，短小精悍，言之有物，下属喜欢；反之则下属厌恶。 在众多互联网大佬中，要说性格内向的，马化腾jue对算一个，用他自己的话说：“20 岁的时候，我还是一个非常内向的程序员，我wei一的资本是我写过几万行C语言代码。” 但也正是由于这个性格，让他有更多的时间，独自地思考与破解腾讯发展的各种难题，不断做强做大腾讯。 由此看来，性格内向的人，往往更善于独立思考，拥有属于自己的想法，进而让自己的才干能够更加充分地发挥出来，而不是一个追随者，总是跟在上级的身后转。
二、稳妥有效沟通协调Nested Naturals的联合创始人Kevin Pasco在领导沟通与协调方面，说过这样一句话，“我倾向于让其他人说话，真正倾听他们所说的话，然后用更少的更强大的词汇进来。” 讲真，在办公室的职场中，内向的人当领导会比较容易进退得当。该说的说，不该说的则一句不多，口风很严，给其他人的印象很是严谨，甚至让人无法琢磨，这样一来，无形当中也构成一种威严。 作为领导虽内心细腻善良，不善表露，但往往更在意员工的成长。在公司，见过一位员工工作态度端正，遵章守纪，但业绩一直上不来。性格外向的张主任对小王很关心，但更多的是多次督促小王要笨鸟先飞，提升业绩，结果，小王的业绩还是上不来。 而性格偏内向的蒋主任，与小王交流之前，反复观察了小王的工作过程，找出了存在问题的环节，不仅给小王指了出来，而且还示范该如何做。 实际上，性格内向的人，更善于捕捉到下属的“潜在”语言，从而做到更有针对性地解决问题。
三、公平公正为人处事一家心理学权威机构研究表明，当下属对公司所做出的各项决议，表现得十分积极，并且主动要求改变、提出新的理念或更好的策略时，内向型领导会更有优势，原因在于这类人能更好地倾听。 在这种情况下，外向型领导更容易感受到威胁。当员工支持新的理念、策略以及工作流程时，他们认为这做会夺去了他们领导头上的光环，挑战了领导的威信、权力以及地位，变得不愿意接受。 这造成的结果往往是外向型领导更少采纳意见：他们会反对所有建议，并阻止组员做出贡献。与之相比，内向型主管也许会更愿意权衡并采纳下级提出的建议。 研究结果表明，性格内向的领导，在接纳下属的意义建议时，能够表现出更好的亲合力与接纳性，从而更利于做出公平公正的举动。
四、勇于担当推功揽过凡事勇于承担，是衡量一个人是否能够晋升的内在指标，大家细心的话会发现，在职场中晋升快的员工都是勇于担当的人，勇于担当的人才能担得起重任，委以重要的职责。 性格内向的人，往往不善于说“不”，遇事往往自己闷在心里扛着。一方面，对于自身而言，会承受相对较大的心理压力。 但另一方面，面对下属出现的错误、遇到的困难，也会选择去帮忙，这在很大程度上，有利于个人的职场晋升。 试想，如果职场中一遇到问题就只会逃避、推卸责任，这样的人，怎么能得到领导的赏识，得到晋升。
总之，不管性格内向还是外向，都只是一种性格偏好，没有对错之分，并不影响一个人能否成为领导者。
内向不是缺点，内向是一种性格特征，它同样存在着特有的优点。甚至说，相对于外向而言，适合当领导的潜质会更多一些，我们不要给自己设定枷锁，才能在人生道路上走得更远。
做下属，出众，当领导，出局：原来能力是门技术，而领导是门艺术 |
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