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大力选拔培养优秀年轻干部，是抓好后继有人根本大计的战略之举，是实现党和国家事业兴旺发达、长治久安的必然要求。近年来，江苏省沛县紧紧围绕县域经济社会发展需求，深入分析研判干部队伍结构，探索健全全链条培养选拔优秀年轻干部常态化机制，努力造就一批又一批可堪大用能担重任的优秀年轻干部。 聚焦入口培养，扣好“第一粒扣子”。造就堪当重任的年轻干部，既要源源不断注入“活水”，更要疏渠导流，让“活水”尽快融入主流，紧随节奏顺畅流淌。着眼事业发展需求，做到既重当前缺口又重长远规划。综合分析研判公务员队伍数量结构、专业缺口，科学拟制阶梯式招录计划，持续加大急需紧缺专业公务员招录力度，逐步优化公务员队伍年龄结构和专业素养，从源头上缓解人岗不匹配现状。按照“因人而异、因材施教”的原则，为新入职公务员选取政治素质高、责任心强、工作经验丰富的干部作为成长导师，建立成长档案，追踪记录成长轨迹和亮点特长；每月至少一次谈心辅导，了解思想动态、指导工作难题、关心生活困难，随时对成长情况进行分析诊断。开展“入职第一课”活动，组织参观红色地标、廉政基地等，举行入职宣誓仪式，邀请优秀干部传经授宝，推动年轻干部坚定理想信念、树立底线意识、凝聚奋进力量。开展座谈交流会，选取领域内热点话题、工作中典型案例及参与的重难点项目集体备课、分析研讨，提见解、思对策，促使年轻干部发散思维、思想碰撞。 聚焦持续赋能，锻造干事真本领。干部成长规律决定了年轻干部培养要有足够时间，既不能搞大水漫灌，更不能任其自然生长，必须持续用力、久久为功。将年轻干部专项培训纳入全县干部教育培训总体规划，围绕党性修养、能力素养等内容，每年举办2期以上优秀年轻干部专题培训班。开办“沛县清亲学堂”，组织35岁以下年轻干部和青年企业家同班学习经济发展理念，开拓视野格局，合力推动发展。开设“应急处突模拟演练”，定期围绕突发舆情应对、信访政治维稳等复杂问题组织实景模拟，切实提升年轻干部处理紧急情况、应对复杂问题的能力。坚持在实践中锻炼、在实战中提高。区分年轻干部的不同类型和岗位特点，选拔到乡村振兴、信访维稳、招商引资、重大项目建设等一线经风雨、壮筋骨，补足“高学历、低实践”的短板。积极推荐年轻干部到经济发达、对口支援地区挂职学习，为年轻干部提供多层次、多渠道的实践锻炼机会。越是重点关注的越要严格管理。坚持把严字当头、从严管理贯穿年轻干部培养全过程，建立年度考核、换届考察、任职考察、巡视巡察和日常考核相结合的跟踪考核机制，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正。严管的同时更注重厚爱，对脚踏实地干事创业的多方面给予关心保障，鼓励他们勇于担当，迎难而上，让他们有舞台有干劲有底气；关心解决后顾之忧，让年轻干部感受到组织的温暖，安心、安身、安业，更好履职奉献。 聚焦用当其时，激发内生新动力。使用是最好的培养，要坚决打破隐性台阶，不拘一格大胆使用，同时也决不降低要求，做到“墩苗不揠苗、催长不催熟”。放宽选人渠道，主动开展下沉式优选，以识才、爱才、用才、容才、聚才的胆识和魄力，近距离发现识别，直接隔级掌握一批优秀年轻干部的政治素质、思想动态、工作本领。积极推行分类式优选，重点在产业发展、社会治理、城乡建设、特色农业等领域发现识别一批专而精的优秀年轻干部。注重完善程序化优选，结合单位“点”、系统“线”、区域“面”上的推荐情况，从严把住“政治、品行、作风、廉洁”四大关口，系统性分析、构建年轻干部分布模型，拓宽发现干部的视野。着力破除干部选拔任用论资排辈、平衡照顾，对群众公认、实绩突出的年轻干部，敢于压担子、给位子，为其成长成才提供平台、畅通渠道。创新方式灵活用，坚持人岗相适、以事择人，充分考虑各岗位职能定位等情况，有针对性配备相关专业或具有相关业务经验的机关年轻干部跟班锻炼，按照“挂职安排，任职培养”的工作思路，对表现突出的及时推荐使用。发挥特长合理用，建立年轻干部评价电子档案，善于发现年轻干部的特点、优势和专长，根据工作需要进行合理安排和使用，真正做到人岗相适、职能相宜、人尽其才。对选拔任用的年轻干部，绝不一任了之，“扶君上马，再送一程”，任用后更加注重跟踪了解、培养，防止成长黄金期变成危险期、早衰期。开设年轻干部镜鉴课堂，联合县纪委监委梳理近年来查处的干部违法违纪典型案例和岗位风险点，面对面为新任职年轻干部交流分析，帮助他们拧紧廉政发条，守好岗位敬畏心，敲响警示长鸣钟。常态化开展谈心谈话，着力推进单位“一把手”与新任职年轻干部开展“谈心谈话”活动，在工作、生活状况发生变化时做到“三个必谈”，及时掌握思想动态，消解消极心理，保护敢想敢试的锐气，推动年轻干部健康成长。 （作者系江苏省沛县县委常委、组织部部长） |
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