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你好，我是忍冬。 我们常常遇到一个难题是：如何很好地将自己的想法说出来，并且提高别人的认同，让自己说的话更有说服力。 最适用的场景就是，在职场中，我们希望自己的想法能够得到上司和同事的认同。 但是我们却总是很迫切地让别人直接接受我们的观点。 越是急迫让别人认同你，越是被别人反对。 为什么我们说的话，没有说服力？ 因为我们总是只想表达自己的结论，但是结论没有说服力。 很多人表达自己观点的时候，只会给出一个结论，没有论据，于是乎说的话，一点说服力都没有。 更有甚者，只是说一个结果，并不告诉别人，这个结果如何得来。 并不是他人不想被你说服，只是你的论证过程，太单薄。 就好像上学的时候，做数学题，你只有一个答案，没有计算过程。 老师就会认为你，是抄答案的。 论证过程对了，答案一定对，论证过程错了，答案很难正确。 你需要掌握真正论证的过程 规则 1 明确前提和结论 论证的第一步是问你自己，你想证明什么，你的结论是什么？ 记住，结论是需要你为之给出理由的陈述；而给出这些理由的陈述，就是前提。 这里的“明确”有两个相互关联的含义。 一个是“明”。“明”就是明白自己想要证明什么？ 一个是“确”。“确”就是证明自己想要证明的内容。 理由和结论是不同的，必须要明白地分开。 前者逻辑上是在先的，它是前提；而后者或许是从前者推出来的东西，它是结论。 规则 2 理顺思路 论证是从理由、证据导向结论的一种运动过程。 但是，与任何运动过程一样，论证既可能干净利落，也可能拖泥带水。你的目标是使论证清晰高效——甚至优雅，如果你能做到的话。 你应该对论证多做几次调整，直至找到最自然的排列顺序。 规则 3 从可靠的前提出发 无论你从前提到结论的论证过程多么精彩，如果前提站不住脚，结论也同样站不住脚。 前提是论证过程的跟脚，如果前提不可靠，你的论证过程就会出问题，然后结论就不可信。 所以，要尽可能让自己的前提完美无缺。 规则 4 具体简明 避免抽象、模糊、笼统的措辞。 而我们不管是日常表达还是职场谈判，都因为自己的目的，加上很多不必要的内容。 这样反而让你的聆听者，一头雾水。 规则 5 立足实据，避免诱导性言论 给出实际的理由，不能只有诱导性言论。 不要为了让自己的论证显得更好一些，而去用感情色彩强烈的词语形容对立的观点。 很多时候，我们的结论都带有自己强烈的感情色彩。 但是你越想要引导别人按照你的结论，执行动作，你就不能带有个人色彩，你却要说出别人的心里话。 让别人自己说服自己。 规则 6 用语前后一致 简论通常只有一个主题或一条线索，各步论述的都是同一件事情。 因此，要清楚地表达这个观点，用词要精挑细选，各步之间应该保持一致。 我之前总是犯一个错误是，喜欢说一连串的词语，句子。 但是每个句子的主语，说的事情都不一样。 所以你越想要说服别人，就越要明确，说的内容就得专一。 《论证是一门学问》
这本书通俗易懂，没有大量的抽象知识点，字数少，干货多。 如果想要好好培养自己的论证能力，说服力，这本书，你完全可以用半天的时间看完。 还可以配合《高效论证》，同一作者写的，《高效论证》是《论证是一门学问》中的规则应用到配套习题中，并给出活动指导、论证导图及解析的完整读本。 基本上看完这两本书，完全能够让你的逻辑上升一个层次，你说的话更有说服力。 记得点一个【在看】哦~
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