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二十四、木匠眼中无弃木，医生眼中皆病人 在手艺高超的木匠那里，没有什么木头是多余的∶直有直的用处，曲有曲的妙处，大材用作主料，小材做个马扎，就连边角余料也被削做榫子，是谓“良匠无弃木”。但是医生眼里，是个人就有大大小小的毛病，所以医生眼中皆病人。 / 1 / “才”犹”材”也，作为一个管理者，要学的是木匠，而不是医生。但是我们通常一不小心就成了医生，看张三做工作不行，李四做工作也不行，觉得谁也不行，总是看别人身上的不足。人是靠长项发展的，一个人应该追击长项，放大再放大，短处不耽误事就可以。所以我们做主管，一定要学木匠，人人都可用。管理学大师德鲁克谈得很多的一点是，“让人们持续一致地发展，让他们根据自己天然的长处发展成于己、于人、于社会都有用的人，而不是试图让人变成不是他本来应该的样子”。 / 2 / 医生眼中皆病人 曾和一位同事有这样的对话，“某某某我不想用了，我想让他走。”我说，“我尊重也支持你的决定，可是从现实来看，只能证明，我们现在还没能力用好这样的员工，所以只能让他离开。”当我们能用不同类型职工的时候，人人可皆为我所用之时，实际上我们的能力就提升了。做主管的不要总觉得“类我者必佳”，也就是觉得跟自身相似的员工都好。真正的好领导能用与自己不一样的人，俗话讲能容下多少人就能管多少人。所以要修炼自己，学习木匠，总是能看见别人的长处，信任员工，让他们发挥出该有的价值。 我本人选人只有一个标准，像是之前提到的“三不论”，不论性别、不论学历和不论年龄，就看意愿，只要想干其他的就是主管的责任，比如如何培训、激励和管理，不想干就不要浪费时间。有一句话说，你永远都叫不醒一个装睡的人。王阳明讲学，第一条也是立志：“志不立，天下无可成之事。虽百工技艺，未有不本于志者。”志是根本功夫，根粗壮了，才有花叶果实。 插播一则小新闻： 下一期“管理心法三十六计”系列将会暂停分享一周，但会有更优质的内容期待和大家见面，大家可在后台尽情展开无奖竞猜。  / 总结/ 以上以及接下来一段时间分享的内容，算是本人职场沉浮多年的一些心得。 |
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