什么样的老板会把团队带成一盘散沙？第一，天天开会 接到一个项目，

什么样的老板会把团队带成一盘散沙？
第一，天天开会。
接到一个项目，不是先讨论怎么分工、怎么执行，而是前期开会、中期开会、后期开会，员工没准备，管理层也没办法，硬凑到一起，头脑风暴一场会下来，听不到任何对的答案，只是浪费了半天的工作时间，第二天还得重新策划。

第二，只喊口号。
每天讲自己的辛苦奋斗，是想以此来激励员工像你一样好好干，顺便给出很多个承诺，只要公司上市，大家都有股份，只要项目完成，年底就发奖金，可是员工们不吃这一套，表面笑嘻嘻，背后就在骂你，转过身就开始刷招聘信息。

第三，独自暴富。
坚信火车开得快，全靠车头带，所以赚了钱先往自己口袋里揣，觉得给员工发了工资，剩下的就应该全是自己的了。
可是钱全给了车头的后果就是活儿也落到了车头身上，你不干没人动，你不跑起来，大家都原地待命。

第四，没有激励。
跟大企业学什么狼性文化，加班是福报，可是却没看见大企业里是工资加奖金、加分红、加期权。
干得好的人拿不到更多的钱，只有一句口头表扬和几张奖状，干得差的人嘲笑干得好的人是一片丹心照沟渠，然后抱团开始浑水摸鱼。

有这几个特征的老板带团队就会越来越散。
如果你占了其中一点，趁公司现在还有机会，赶紧改变。
首先设置好激励机制，自己吃肉，让员工也吃肉，这样不用喊口号，不用开会，也能让员工有动力去干。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚。

这本书适用于任何规模，任何行业的企业，里面的案例通俗易懂，直接可以套用。
当你有了这本书之后，就可以设计出科学合理的绩效考核方案，薪酬分配方案。
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