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一个人最大的价值是给别人提供帮助，没有人不喜欢能帮助自己的人。两个人最好的关系是志同道合，而在职场上，下属和领导共同的目标是把工作做好，把关系建立在这个基础上，那与领导的关系差不到哪里去。领导手里不缺资源，但有一样东西一定是稀缺的，那就是时间。一个人的成就越大、地位越高，他的时间就越稀缺，能够为他节省时间就是给他最大的帮助。下属的情况则可能正相反，最大的资源反而就是时间。也正因为如此，下属才有可能帮领导。平时跑腿、复印文件、传递东西等等，开会时起草讲话、找数据、会场准备材料等等，出差时帮着订票、取行李、办入住等等，吃工作餐时帮倒水、取水果、收盘子等等，这些看上去的小事，对领导来说就是帮助。有人心里不平衡，认为做这些事情就是伺候人，是人格不平等。他们振振有词的说：“这些事领导不能干吗？为什么要我干？”我在党校开过新任公务员答疑课，其中有人就问：“为什么要我早上为领导收拾办公室？他自己不能收拾吗？这公平吗？”我的回答是：“他可以自己收拾，他还可以自己打电话通知开会、自己复印资料、自己起草报告，而且大概率干得比你好。但为什么不自己干呢？因为你们是一个团队，你们的共同目标是提高团队效能、达成团队目标。作为团队的一员，你没有能力决策，没有能力协调各方关系，简单的事情又不干，你的价值在哪里？”到职场不是来讲人格的，是要做事的。你做你能做的，领导做他能做的，这才是一个和谐的、高效的团队。你帮领导收拾办公室卫生，就能为他节省出时间做更多高价值的事情。收拾卫生不是收拾领导家里的卫生，而是办公室的卫生，办公室是“办公”的场所，属于工作内容。就算不属于工作内容，这点小忙都不肯帮，还谈什么搞好关系？ 
领导最烦的是交代工作时，下属首先说“不行”，或者建议交给别人做，总之自己不做。此事非常微妙，关乎领导心理，特别是弱势领导。本质上讲，工作没有什么你我，分工也是相对的，任何人的岗位职责最后都有一条：“领导安排的其他工作。”所以推工作，不仅在情理上，即使在法理上也是站不住脚的。自己能做自己做，自己做不了先努力做，实在不行请领导帮助。按时完成、不拖延是职场人的基本素质。有些事情因为能力问题做不了，情有可原，但不拖、按时是态度问题。工作完成的进度要及时汇报，预感到做不完，要提前跟领导说，以便领导安排其他人去做，总之不能耽误工作。一种打折扣是差不多就行，工作质量不高；另一种打折扣是多少干点，交个差。不打折扣是尽可能既保质又保量地完成到最好。这样的人会给人一种靠谱的感觉，慢慢的就能取得领导的信任。自己解决不了的工作难题可以找领导，但前提是自己已经尽力了。怎样算尽力了呢？至少能说清遇到的困难，说明自己的想法。如果连想法也没有，要说明自己上网查过、征询过相关人的意见等，实在没办法了才找领导。找的目的也是为了把工作完成，而不是交给领导自己就没事了。勇于担当，错了就是错了。领导追问起来不要推三阻四，不要顾左右而言他，不要刻意回避问题，更不要把责任推到别人身上。职场最可贵的品质是负责任，负责的人也会得到提拔，要不怎么领导又叫“负责人”呢？人生要拉长了看，坦坦荡荡的人获得的好处最大、付出的成本最低。
我曾经历过一次全国晚报笔会集体采访市领导，有记者问了关于“夜经济”的问题，领导答得很简单，对方显然不太满意，这个时候副书记就接过话头，做了详细说明。这就是挺身而出。虽然问的不是自己，但自己与领导是同一个团队，领导难堪就是让团队所有人难堪，所以要勇敢的把责任接过来，能为领导解围，领导也会高看自己。在特定情形下，为领导背锅也不是什么大不了的事。有一个笑话，说是电梯里有3个人，领导放了个屁。领导说：“小A放屁了？”小A赶紧说：“领导，不是我放的！”后来小A被调离了，为啥？据说原因是“小A连个'屁’用都不顶”。
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