【原】任正非：称职的CFO是能随时接替CEO的人

▪ 作者：张纯，乔诺采购与供应链产品线 ▪ 编辑：佐伊 传统CFO职能大致集中在会计与财务管理、风险把控、资本运作。 在俄乌战争、疫情反复、企业数字化转型等充满不确定的时代背景下，我们看到，企业CFO的职能也相应地发生了变化。 从单纯的财务管理上升到了企业战略规划与执行，从风险把控上升到推动企业财务战略创新和业务变革。 真正优秀的CFO，应该深度参与公司资金、体系、业务层面的规划和执行，是CEO的最佳伙伴，甚至能在恰当的时机出任CEO。 在原材料价格上涨，物流费用飙升，黑天鹅灰犀牛满天飞的2022年，成本管理成为了时代之痛，也是每家企业的经营必答题。 很多企业中，CFO作为成本管理的第一负责人，再一次被推到了成本攻坚战的最前线。 01 CFO的三大困境 乔诺走访过多家企业，我们发现大部分企业，在成本管理这件事上都是 CFO或者财务总来负责。 但和大部分CFO以及财务总监沟通时，他们普遍反馈，“背降本指标没有问题，但是背了指标后，往下推进困难重重。” 我们总结了下，CFO在成本管理这件事上面临的三大挑战如下： 背了指标后，无法分解下去，不知道分给谁，怎么分。 内部拉不通，业务部门看着指标，和CFO博弈，CFO也不敢挑战业务。 财务只能通过数据来追踪成本，但是这时候成本已经发生了，无法在前期规划和过程中进行管理监督，提前避免成本的发生。 02 标杆企业CFO做法 面对如上困境，该如何破解呢？ 今年年初，乔诺辅导过一家日用消费品企业，这家企业的CFO是降本的第一责任人，他和我们提到： “我是成本第一责任人，但是我在业务层面很难拉得动，没有抓手。 每年都是我给采购、工厂下指标，但是怎么做没有思路。 每年喊口号都要降5%，实际都完不成。” 在这种背景下，如何发起2022年的降本攻坚战呢？乔诺团队和这位CFO一起共识后，找到了以下关键点。  第一，成立重量级降本增效项目组。 在项目启动前卷入高层，董事长参与关键环节并明确表明降本是公司今年的必赢之战。 同步成立重量级项目组，找到项目的唯一责任人，和落地执行的项目经理，把各业务领域负责人作为项目组核心成员卷入进来，支撑项目成果的达成。 最后在内部项目组成立后，同步要求乔诺成立和他们一一对应的项目组，各个角色对应起来，最大程度保障项目的推进质量和效果。 第二，跨部门组建学习小组，端到端协同作战。 以产品/品类牵头，端到端划分小组。每个小组包含产品研发、采购、生产、制造、质量、物流、存货、服务、财务等端到端成员，以小组为单位，进行降本研讨和机会点的输出，每周进行积分PK，激发大家的学习热情。 通过这种跨部门组织学习、研讨、共创，完成思想、语言和方法的统一，大大提升了大家的协同能力。 第三，发动全员，从下往上定目标，找到两倍的降本机会点。 高手在民间，机会在一线。目标从上往下分解不下去，那就换个思路，发动全员从下往上找机会点，定目标。 最终的结果是在发动全员的过程中，大家找到了20%以上的降本机会点，今年的降本目标也从一开始的5%提升到了10%，而且能在明年实现的降本收益更大。 同时更重要的是，全员寻找降本机会点的过程，更像是完成一次降本的大团建活动，在这种大团建活动中逐渐形成了全员成本文化。 这家企业在CFO带领下，通过重量级团队运作、端到端划分小组、发动全员寻找降本机会点，在两个月后取得了成本管理第一阶段的全面胜利，边学边战已经实现的降本收益高达两千多万。 最重要不仅仅只是2022年的降本目标，通过这一场胜仗，为这家企业带来的是源源不断的干部，成本文化的形成，以及如何把目标拆解的最佳实践。   03 给当代CFO的启示 近两年成本管理已经成为时代的命题，构筑极致成本管理能力已经成为了企业的必答题。 CFO作为CEO的最佳合作伙伴，要紧跟时代变革，应主动担起责任，牵头发起2022年的降本之战。 在成本管理这件事上，CFO 可以参考的三个建议如下： 一定要把成本管理作为公司的战略，要有相应的成本组织进行承接。 成本管理不是某个部门的事情，需要端到端协同，以研发为源头，拉通采购、生产、制造、质量、物流、存货、服务等各部门参与其中。 发动全员，从下往上寻找降本机会点，制定目标。在这个过程中构筑全员成本文化，形成全员成本意识。 任正非说，称职的CFO是能随时接替CEO的人。时代变了，CFO职能也需要改变。 CFO是掌控业务、参与战略制定、站在全局高度为公司的未来提前铺路。 CFO的「F」，如今不再是传统的Finance，而应更多聚焦企业Future。 那些优秀企业都在集体学习的轻辅导课程，也为大家放在这里，加入降本之战，把2022降本目标变为结果。