一

领导为何喜欢下属内斗
【一】威胁变少：
内斗的员工不会晋升
自己的位置坐得更稳
【二】容易掌控：
内斗就得攀附领导
所以不听话就滚蛋
【三】消息更广：
下属的内斗越激烈
自己得知消息越多
【四】亲信越多：
让不内斗的员工明白
不想内斗需要有靠山
【五】杀鸡儆猴：
内斗过分的直接开除
留下的员工更好管理

宁可手下无兵也要辞退这种员工
第1种：对分内之事敢说“不知道”的人
第2种：对工作推托说“不会做”的人
第3种：出问题说“不怪我”的人
第4种：登门协调办事“不客气”的人
第5种：受人帮助从来“不言谢”的人
第6种：看到危险信号“不吱声”的人
负面的员工不换掉，弊大于利。
状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

员工到公司来无非为了两样东西【赚钱，成长】
员工离职的原因，只有两个【钱不到位，干得不开心】
员工执行力不行，只有两个原因【领导无能、制度不行】
把第一个问题解决了员工的问题也就基本解决了。那如何解决？你需要有一套完善的管理制度系统和薪酬系统！

不会解决员工这八个痛点的领导不是好领导。
1、员工不知道谁来做——缺分工（需要用到工作分析）
2、员工不知道怎么做——缺方法（需要用到流程制度）
3、员工不知道做什么——缺目标（需要用到目标系统）
4、员工做事没有效率——缺激励（需要用到薪酬体系）
5、员工做事没有头绪——缺计划（需要用到岗位职责）
6、员工做好做坏都一样——缺奖罚（需要用到考核系统）
7、员工能力得不到提升——缺培训（需要用到培训体系）
8、员工付出和回报不成正比——缺考核（需要用到绩效体系）

如果你也想解决员工这八个痛点，那你需要建立一套完善的管理制度；
没有员工的自动自发，老板就无法从琐碎的事物中解脱，
用人去管人，人就会越来越累。
要变成用制度流程去管人，人才能不断向前。
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