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2.3 新员工如何与直接上级交流

 物业工匠 2022-09-13 发布于广东

     作为职场人士只要愿意将心态调整好,沟通上的误解都能消除,人际关系也会因此而保持友善愉快的状态。这样在职场上与人互动也能畅通少阻,减少负面情绪,以专注发挥自己的才能。

1、细心观察,尽快熟悉流程、主动做事

要主动询问上级领导并协助把工作文件准备好。这样能够给领导减轻不小的工作任务,也能给领导留下好的形象。刚去到公司,难免要协助同事做一些工作。不要抱怨,大家都是这么成长过来的。并且要主动做事而不是领导叫你干嘛,你才慢吞吞的去做,这样的态度会让人觉得很消极。

在职场中,领导般都是偏爱一些积极主动的员工。 因为这些员工在他们眼里看来,工作是比较强的,平时正因为他们积极主动的格导致他们工作表现非常好,那么随之得到领导的重用也是理所应当的。

  2、避免过于胆小、拘谨

要破除消极等待的态度,勇于主动找上级沟通。避免过分胆小、拘谨、谦恭,甚至唯唯喏喏的态度。这样很可能引起上级的反感和轻视。对上级说话要尊重、慎重,不卑不亢,还要善于、敢于说

当领导问你工作时不能简单的说不知道不清楚,其实领导心中早就有答案。只是等待你积极努力的态度。你如果经过了自身能力范围的调查分析后才得出的结论,领导就会认可你的能力。

3、切忌抱怨、背后说领导的不足

因为有经验的领导也是从没经验一步一步这样锻炼上来的。你的经验和能力一定有差距,所以在工作中不要抱怨,要多做事勤做事。有什么工作的事可以跟领导通过日常交流的形式向他建议和人沟通,之前流行一句话叫:你不说,我不问,就等于误会。如果在别人的耳朵里听到你对他的抱怨,这个性质就变了。这就是你人品的问题,“一日不忠,终身不用”容易造成心结和误会。这样在日后的工作过程中会很痛苦。

  4、把握时机。

与上司沟通要把握好时机。要及时向上级汇报情况,不要让上司感到意外。沟通时要先将内容事先整理一遍,尽量在最短的时间内说出最关键的问题。

与你领导上司之间的谈话并不是所有的时机谈论都是适合的。比如当领导正在与朋友或者生意伙伴交谈时,如果不是特别紧急我们就应当避免在这种时候汇报。

5、汇报的信息。

许多事情不要羞于启齿或认为不相关,等到发生了问题才和领导沟通。因为对领导者来说,对组织中的发展变化缺乏了解是很丢脸的事。尤其是重要信息,领导没有在第一时间知道,更会让领导恼火,会说你为什么不早告诉我... 这时你首先需要做的就是纠正错误信息。

有些时候,我们需要跟领导报告一些事情的时候, 我们应当做到有理有据最好是能拿出一部分实物图或者收益,这样才能得到领导的信任。因为大多数的领导都不希望自己的员工是信口雄黄的。

   若在职场中需要找领导谈话的话, 应当提前做好准备,应当提前将谈话的重点总结出来,到时方便让领导知道我们具体在谈论什么。

反复校准,确保信息的真实意义能够精准传达
      
说的人不仅要说清楚,还要询问对方是不是听得清楚。听的人不仅要仔细听,也要确认自己听的与说的人的本意是否相同。这道程序不能省,也不要担心对方嫌你麻烦。

   6、不要随便臆测

       公事上,在还没认知事情全貌之前,不要随便推论臆测,或是过早下判断,避免误己、误人、误公事!在查询一件事情的过程中,不要随便听到某人的说话就当作是自己的判断。如果不加事实查证的臆测就是造谣,性质也不同了,这就是人品的问题!

       心中只要出现疑问,就应该反复查询,或者向领导提出疑点。下属的工作是帮助主管做出最好的决策,不是误导上级的判断,就算没有恶意,也要谨慎。   

7、多站在领导的角度思考

注意关系角度内容角度会影响沟通结果。       所有沟通时传递的信息都蕴含说话人的关系角度内容角度。沟通双方彼此之间的关系,会影响沟通的结果与成效,这就是沟通流程中定调关系角度的重要。

不同的关系角度左右沟通的内容角度,会影响沟通结果。直白地说,你用什么身份说话,对方用什么身份听取,直接影响双方沟通的效果。毕竟,双方表达意见时,每个人都是以自己的身份立场决定说话的出发点。所以我们沟通过程中要随时注意调整角度。

我们在表达时习惯从自己的内容角度出发,问题是,绝大多数人由于沟通习惯不同,以至于经常在互动时与对方选取的内容角度不同。若不经由回馈加以调整,话说得越多,双方的距离可能越远,越觉得与对方有鸡同鸭讲的感觉。
因此,沟通中一旦发现对方脱轨,最好耐心地微调自己的表达方式,再试着校准,努力缩小认知上的差异。

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