精益IT的作用是什么？

如果你是一位企业或组织的领导者，必然感同身受，面临着以下挑战：

根据精益生产顾问的分析，企业平均寿命已经从1920年的65年骤降到了2022年的15年

社会与科技飞速发展，使得企业的既有竞争优势迅速弱化，任何企业都面临被颠覆的危险

大型企业对市场趋势和用户喜好的变化不敏感，错失机会

即便巨额的投资也经常产生不了预期的收益，难以发展出成功的新业务

随着企业规模扩大，员工的工作满意度不断降低，企业内耗巨大，产生大公司病

精益IT应该帮助简化和改善我们为客户创造价值的方式，并提出面向未来的更好的解决方案，而不是梦想着用复杂的系统取代人类决策，成本高昂，缺乏弹性，永远都不能按时交付。

精益IT应该是指开发出更简洁的模块化软件架构，让用户可以轻松改进。它还是指将IT人员分散到组织各处，在一线团队直接同用户打交道时直接为他们提供支持——而不是坐在远程办公室里远距离地设计解决方案。如果一线团队知道如何改进自己的工作和系统，那么在设计下一代系统时，他们就会成为更有知识的贡献者。我们总是需要专家来开发软件和系统，但我们认识到，他们的角色是为一线团队和客户提供支持——而不是把解决方案强加给他们。未来的组织将专注于同行业的产品或业务流——其他的一切，包括专家和管理者在内，都是为了让一线工作人员可以第一时间就做好，而又不会遇到任何麻烦。

领导者应该到处走一走，看一看一线团队每天都疲于应对的问题，帮助他们解决问题，帮助管理者对他们进行指导和培训，以便解决将来的问题。弄清楚哪些管理者愿意开始尝试同地协作IT支持，在整个组织的实践社区里把他们联系在一起。要认识到，精益不只是降低成本，打发走雇员——而是构建出可以使用新方式解决客户问题的功能。最大的挑战是摆脱传统思维及遗留资产。