毛主席：你打你的，我打我的

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毛主席：“打仗并没有什么神秘，打得赢就打，打不赢就走，你打你的，我打我的。什么战略战术，说来说去，无非就是这四句话。”

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策略战争性质条件

战争分为两种：

1、有强大敌人的、征服战。

征服战，即夺地、能夺人，把我方原先的环境，进行高效率的改造，变成适合敌方的环境。

此时“你打你的，我打我的”的条件就会被破坏，这个策略就会失去空间。

这是斧底抽薪之效。

所以，在征服战中，这个8字策略是不适用的。

2、有强大敌人的、侵略战。

夺地，不能夺人，就是侵略战。

侵略战是得不偿失，是低效的。

在侵略战中，这个策略适用，但这个策略实现有极“苛刻的条件”。

策略能力条件

这八个字，是通过自己的能力“走”，来实现的。

走，有二个意思：

1、脱离敌人

2、追上敌人

走，有三个前提：

1、自己的队伍能凝聚得住，在走的过程中，队员“逃亡率”要足够低。

2、走得要足够快，就必须地形熟，否则就会出现“走不掉，追不上”的情况。

3、脱离敌人，追上敌人，都意味着“要对敌人的情况了如指掌”，否则脱离了一股敌人，遇上了另一股敌人；追上一股敌人，边上还有一股敌人。其结果就是不妙。

办法：

1、要在自己的根据地里，对地形熟悉，走散了能归，走掉队了能收容。（环境熟，自有环境）

2、到处都是自己的耳目。（情报明）

3、甚至敌人内部有自己的间谍。（情报明）

4、自己的队伍要处处有凝聚队员的核心。（组织强）

配合策略条件

打，有二个前提：

1、必须是打得赢。

如果打不赢，就可能出现，到处的耳目就有：

1）相当一部分变成敌人的耳目了。

2）相当一部分耳目失灵。

如果打不赢，己方内部就会出现分化，内部可能会发生重组。

2、打过之后，自己不变弱，甚至变强了。

1）变弱了，就可能会出现“虎落平阳被狗欺”的情况，从而越来越弱。

2）变弱了，之前团结的统一战线中的右翼，就可能会出现分化，部分地投向敌人。

3）变强了，则是好事。

所以，这个策略，必配“歼灭战”。

只谈“你打你的，我打我的”，而不谈“歼灭战”，实践的时候，就会出大问题。

策略时间条件

我们用一个指标矩阵来描述双方的资源、力量对比：

资源、力量矩阵

实质是：

1、我专打敌人的一个指标。

比如，只消灭敌人的有生力量，而我方其他方面的指标（因为是在我方环境里），就照顾不到。

2、敌人可以打击我的其他全部指标。

比如，敌人可以破坏我方的那些坛坛罐罐，但那些指标，只要“我的有生力量健强”，则都可以恢复。

从这个角度来说，“你打你的，我打我的”是以弱胜强的、迫不得已的办法。

没有绝对的理智，是很难做到的。

一旦要照顾我方其他指标，则不能以弱胜强，这应该是第五次反围剿失败的一大原因。

由此可见，毛主席的选择是非常彻底的，就像解放初全球政策的“一边倒，选择苏联”一样，非如此，就有迫在眉睫的危险。

3、必须在我方其他指标彻底破坏掉之前，就结束战争。

否则，就支撑不住。比如：

1）第五次反围剿，并不是战争的失败，导致必须长征。而是根据地的人力、物力消耗掉，无法支撑继续存在，才不得已长征的。

所以遵义会议，也是要靠关键的一票。最近看到一个文献，引用毛主席的话“在遵义会议上，洋人投了我一票，我才达到四比三。”

可见当事人，是难以决断的；并且在当时，是难以认清失败的原因的。

2）而解放战争中，就必须派部队要打到蒋管区，否则就可能是议和，甚至议和也议不了。

从这个角度来看，基本上是比拼指标破坏的效率，如果效率不够，那便不能奏效了。

所以，如果不是配合“歼灭战”，如果只是“击溃战”，可能是赢不了。

“你打你的，我打我的”比拼的是双方的效率，谁最先撑不住。

泛“你打你的，我打我的”

“你打你的，我打我的” 有苛刻的成立条件，实际是双方各自关键指标的消耗战。

拼的是消耗的效率。

所以，

1、需要对敌方的支撑能力，进行指标建模。

2、需要对敌我双方的指标损耗速率，进行跟踪。

在此，就可以不限于有生力量的消灭。

在这之上，就可以推广开，这就是更广泛的非对称作战。

从某种角度上，所有的战争，都是自觉的或不自觉的非对称作战，这是胜利的条件，建模就让战争变得高效。

当然这一切的前提是：能够打到对方。

如果不能够打到对方，这个策略就无从展开。

比如，大陆与湾湾的贸易顺差突破千亿美金，这就是营造经济战场的“能够打到对方”。

比如，和丑国的贸易战，就是在产业链中的'你中有我，我中有你'的这种融合的环境条件，才让我们“能够打到对方”。

综上，这个8字策略实现起来是很苛刻的，对操盘手的能力要求极高，前期的准备工作，漫长而又复杂，全局感要很强、很明晰。