毛泽东：战略是怎么生出来的？

#我在头条搞创作第二期#

毛主席：辩证法的生命就是不断走向反面。

基于“走向反面”的思考，让毛主席生出了霸气，并且生出了策略、战略、全局。

分割大宗师 毛泽东

毛泽东：策略是怎么想出来的？

毛泽东：超越利害分析法

比如，对于朝鲜战争

1、美国是从决定走向被决定，战争爆发、进程、战争时长，它是决定的，但结果，他是被决定的。

2、相反我方，是从被决定走向决定，从战争爆发、进程、战争时长，我方都不是决定者，但战争结果，我方是决定者。

3、“最小利益最大”策略，各种决定权我都弃了，我只要对结果的决定权。

所以

毛主席：“时间要打多久，我想我们不要做决定。过去是由杜鲁门，以后是由艾森豪威尔，或者是美国的将来的什么总统，由他们去决定。就是说他们要打多久就打多久，一直打到完全胜利。”

打多久，这个决定权，不要，给由美国的相关几任总统决定。只要对结果的决定权，即胜利为止。

条件是，我方从小胜利走向大胜利（所以说是完全胜利），这个条件实现，美国非败不可，我方非胜不可。

策略是，从小歼灭战到大歼灭战，从先每次歼灭它的一个排、再到一个营、再到一个团、再到一个旅、再到一个师，这样按阶段逐步升级。这个节奏一形成，则无敌，敌人就非从生走到死、从强盛走到灭亡不可。

如何支撑这个条件、策略，就是政治工作的内容。

这应该是毛主席总的战略，这也是决战分多次来决的思想。

比如，对于围剿和反围剿

1、蒋介石是从围剿走向被围剿。

2、我方是从被围剿走向去围剿，从没有武器走向有武器。

3、“最小收益最大”策略，各个地我都不要，我只要歼灭战。

条件是，敌人从集中走向分散，我军从分散走向集中，局部战役形成兵力绝对优势，通过策略性的丢地来实现。

策略是，从小歼灭战到大歼灭战，从先每次歼灭它的一个团、再到一个旅、再到一个师、再到一个集团军，这样按阶段逐步升级。这个节奏一形成，则无敌，敌人就非从生走到死、从强盛走到灭亡不可。

如何支撑这个条件、策略，就是政工工作的内容。

所以

毛主席：“将敌军对我军的一个大“围剿”，改为我军对敌军的的许多各别的小围剿。”

毛主席：“伦敦和汉阳的兵工厂，我们是有权利的，并且经过敌人的运输队送来。这是真理，并不是笑话。”

比如，对于被包围的敌人

1、敌人是从决定走向被决定，从不投降走向投降，从顽固走向瓦解。

2、我方是从不决定走向决定。

3、“最小收益最大”策略，歼灭战。

条件是，绝对优势的兵力，或敌人战斗意志的破灭，或敌人部分军队的起义。

策略是，展示武力、劝降、展示武力、劝降，围困，围点打援、消耗其内在希望和意志、打去其外在希望。

所以

毛主席：“你们想一想吧！如果你们觉得这样好，就这样办。如果你们还想打一下，那就再打一下，总归你们是要被解决的。”

比如，对于被动的可敌可友 方

1、对方是从支配走向完全被支配，即支配权不断地丧失。

2、我方是从不能支配走向完全支配，即支配权不断地增加。

3、“最大收益最小”策略，使对方的最大收益最小，破坏掉对方的最大收益，对方就不足为患了。

条件是，保持我方的绝对主动，保持我方的绝对优势。

策略是，展示我方的支配权，从小支配权到大支配权，从少支配权到多支配权。

所以

毛主席：美国现在在我们这里来了个“大包干”制度，索性把金门、马祖，还有些什么大担岛、二担岛、东椗岛一切包过去，我看他就舒服了。他上了我们的绞索，美国人的颈吊在我们中国人的铁的绞索上面。台湾也是个绞索，不过要隔得远一点。他要把金门这一套包括进去，那他的头更接近我们。我哪一天踢他一脚，他走不掉，因为他一根索子绞住了。

所以，攻而不真攻，打而不真打，只彰显支配权。

• 明示金门炮击，单日打双日不打。
• 明示“金门海域，美国人不得护航。如有护航，立即开炮。”
• 明示“金门炮击，从本日起，再停两星期，借以观察敌方动态，并使金门军民同胞得到充分补给，包括粮食和军事装备在内，以利他们固守。”
• 甚至“如果 金门的敌人真叫我们供给，那倒是好事，那一点兵我们养得起。”这是扩张支配权。
• 嗯，现在供水也是由大陆提供。

这就是用辩证法，指导战术战略，准备条件，使其不断走向反面；这就是“调动一切积极因素，转化消极因素”的目标。

毛主席：矛盾着的对立的双方互相斗争的结果，无不在一定条件下互相转化。在这里，条件是重要的。没有一定的条件，斗争着的双方都不会转化。

而利害分析法，并不具有形成、指导战术战略的能力；利害分析法，因其害，并且生产恐惧、消极因素。

再看两个现代例子

乔布斯：“如果能救人一命的话，你愿意想办法把启动时间缩短10秒吗？”凯尼恩说也许可以，于是乔布斯走到一块白板前开始演示，如果500万人使用Mac，而每天开机都多用10秒钟，那加起来每年就要浪费大约3亿分钟，相当于100个人终生寿命。这番话让凯尼恩十分震惊，几周过后，他把开机时间缩短了28秒。

辩证法：这是从浪费走向不浪费，从生走向死。

条件是：500万人使用mac。

利害分析法，恐怕会说，

1）“每缩短10秒钟，销量增长10%。”

2）“我们要比我们的竞争对手开机时间少用10秒钟。”

3）“我们要提供一个卖点、宣传点。”

这些说法，都不如用辩证法的说法，有驱动力、控制力。

乔布斯：“你究竟是想一辈子卖糖水呢，还是想抓住改变整个世界的机会？”

辩证法：这是影响力的从卑下走向崇高。

条件是：加入苹果。

利害分析法，恐怕会说：

1）“可乐公司是个成熟行业，增长缓慢，我们的增速是它的X倍，来我们这儿机会巨大。”

2）“我们给你大量的期权和股票，5年后，这些东西的价值是可乐公司所能给你的X倍，你来我们这儿吧。”

这些说法，说服力就大打折扣了。都不如用辩证法的说法，一下子抓住人的心，并且彰显出这是对方绝无仅有的影响力机会。

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