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一、目标感与目标的不同 至于什么是目标，大家似乎都明白。不论是定量目标与定性目标、结果性目标与过程性目标，抑或是短期目标还是长远目标，工具匠人和大家一样，从小到大都经历过很多目标，理解起来应该不难。 那什么是目标感呢？大家虽然整天挂在嘴边，却不一定能说得清楚了。实际上，目标感和目标是有很大不同的，工具匠人认为主要有三点不同： 1、目标是方向，是预设的终点，是一句承诺；而目标感是过程，是一种聚焦的能量，是对承诺的坚守。 2、目标是静态的，设定目标只需要花费较少精力，是相对容易的；而目标感是动态的，保持目标感也就需要凝聚更多注意力，而且往往需要持续很长时间，是比较艰难的。 3、大多数人都有目标（往往目标很多），但同理，大多数人都过不好这一生；但拥有目标感的极少数人（往往目标也很少），却都能拥有精彩的人生。 通过工具匠人的解读，大家都能明白两个道理了： 第一，重要的是目标感中的“感”字，而非目标本身； 第二，很多目标没有达成，是正常的，因为没有持续投放注意力，或者说无“感”。 二、目标感有什么重要意义？ 知道了两者的不同，下面再看看拥有强烈目标感和缺乏目标感的不同表现，我们就能明白拥有强烈目标感的重要意义。 先看看缺乏目标感的表现： 1、年初都会设定多个“目标”。与其说是目标，不如说是一个想法、一个愿望，将为此付出什么、达到什么标准，都非常模糊，所以，两三个月后就忘得一干二净了。 2、由于组织要求，每月必须提交阶段目标和工作计划，但之后再也没看过。写这些东西的目的只是为了提交，因为工作是给别人干的。 3、距目标还有差距时，毫无紧迫感，云淡风轻，甚至放弃目标；未达成目标时，毫无羞耻感，一副无所谓的样子，像极了输给越南的中国男足；一个又一个的目标未达成之后，习以为常，无动于衷。 4、缺乏目标必达的决心，更没有体验过紧盯目标、死磕困难的激情，即便有，也是片刻的，无法延续。 5、注意力分散，经常被各种突然冒出来的诱惑分神。贪多求快且拖延，都是这类人的典型特质…… 这些人也有过理想生活的冲动，但缺乏过理想生活的行动和毅力，所以一边厌恶自己，一边过着毫无改变的生活，一边继续不断设定着自己所谓的“目标”。 如果一个团队想打胜仗、想达成目标，却不幸符合以上表现，基本是痴人说梦了，甚至不能称之为“团队”。 再看看拥有强烈目标感的表现： 1、目标极简且清晰，都是自己最想要的。对于达成目标的策略、为此将付出什么，自己比较清楚，心怀强烈的愿望并愿意为此付出大量行动。 2、每月每周甚至每天，都以目标导向安排时间，日拱一卒，不易被杂事分散注意力。 3、遇到目标差距或重要困难时，能凝心聚力、付诸大量行动，形成突破，从而解决困难、达成每个阶段性目标，让自己的坚韧的钢索上再增加一条钢丝。 4、朝思暮想、日思夜想，一想起来就热血沸腾，每天早上唤醒自己的不是闹钟而是目标，每天为了达成目标而浴血奋战。 5、常年严格自律，目标一直在心中，做得远比说得多…… 这种人最明显的特质是：定目标、找策略、踏实干。这种人经常能体验到解决困难、达成目标的快感，并经常能获得个人和组织的激励，从而使目标感更强。 如果一个团队具足以上表现，打胜仗将成为常态。这才是真正的团队。 所以，我们不难看出，目标感有两大作用： 1、目标感具有极强的导向作用。就像指南针、灯塔，让我们随时知道到自己真正想要的东西在哪里，并以此提供行动指引。 2、目标感具有凝聚精力和热情的作用。我们都知道“能量向专注的地方流动”这句话，当你真心想做成一件事的时候，整个宇宙都会联合起来帮助你，这是千真万确的。工具匠人近年就有多次类似体验。 三、如何提升目标感？ 1、认真思考，找到自己真正想要的目标。想要到什么程度呢？建议你罗列实现这个目标的10条必要性理由，增强想要的力度。工具匠人建议，目标要尽量少、尽量简单，这是提升目标感的基础。 2、消除模糊，一定要消除模糊。不论是目标定义、目标分解，还是制定策略、目标可视化、定期验收等措施，都是必须要做到清晰，这是提升目标感的前提。 这些措施，不在于知道，而在于做到，需要近乎变态的执行力。所有理想生活的背后，都需要苦行僧般的自律。但需要提醒的是，大部分人是做不到自律的，强烈建议你借助团队进行他律。 3、把目标分解为若干阶段目标后，必须咬紧牙关死磕前几个阶段目标，并一个个达成，尤其每个阶段关口前有缺口时，要有不吃饭不睡觉也要达成目标的决心。这并不是说后面的目标不重要，而是前几个阶段目标一旦达成，将会给后面提供信心和方法，并形成惯性，会容易很多，反之，如果前几个阶段目标完成很差，后面逆转的难度会极大。 如果已经到了阶段关口前，且有一定缺口，你依然按时上下班、无忧刷手机，荡荡悠悠、醉生梦死，和你谈目标感还有什么意义吗？ 4、如果某一个阶段目标未达成，强烈建议采取以下三个动作，一是处罚（哪怕是自我处罚），二是反思并改进方法（这是三个动作中最重要的），三是把缺口顺延到下一阶段。这样做有利于提升下一阶段的目标感。 没达成目标却毫无说法的队伍，纪律肯定是涣散的，会慢慢烂泥越来越扶不上墙。 5、如果是团队目标，首先要求团队管理者做到以上四点，其次管理者要在充分信任的基础上与成员进行目标对话，并达成共识，第三是要带领团队在死磕每个阶段目标的过程中淬炼团队凝聚力。领导者的威信与能力，不是通过八面玲珑、长袖善舞建立的，而是在达成一个个目标、攻克一个个山头练成的。工具匠人认为，《阿里铁军》是很好的学习素材。 目标感不是与生俱来的，是可以通过后天习得的一项技能，前提是你要有决心。拥有了目标感，最多半年，你将变得鹤立鸡群，成绩突出。如果你是一位领导者，拥有了强烈的目标感，你将会获得更多人的追随，团队也将拥有极强的战斗力。 只制定目标，毫无意义，重要的是强烈的、持续的“目标感”。 我们有目标，我们的目标感又如何呢？ 2022年2月16日深夜 |
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