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（今日是2月15日星期六，是我保持每天更新的第146天）
有效决策很重要，因为： 1、你是谁，你将成为谁，很大程度上取决于你的决定。 2、你不能控制事情的结果，但你能控制决策的过程。 但是，有效决策很难，因为：你永远都不能获得决策所需的全部信息。如果获得全部信息，那就是一个已知的结论，而不需要决策了。 理性决策六步骤 1、识别和确定问题，当现状和渴望的状态存在差异的时候，问题就出现了。比如你对现在的工作不满意，那么就需要识别，你的问题是换一个岗位，还是换一个平台，还是换一个老板。嗯，这就是一个问题。 2、确认决策标准。除了对结果/目标的厉害权衡之外，这一步更重要的是把决策者的兴趣、爱好、价值观等纳入决策过程。正是这些因素，导致两个人面临同一个问题，会得出不同的决策结果。 3、评估标准。就是对上一步列入对决策标准，评估其权重。例如找工作，当下流行对标准是活少、钱多、离家近。毕竟，鱼和熊掌不可兼得，那么就需要取舍。取舍，意味着这些因素的权重，是不同的。 4、列出多个备选方案，以供参考。 5、选择得分最高的方案。根据第3步的评估标准，分别打分，取最高分。 决策的障碍（仅列出部分） 事实上，真正的理性决策非常难。所以，我们大多数时候都用直觉、经验、冲动、抽签、随大流的方式，来做出各种各样的决定。 决策障碍1、迷之自信、认知偏差：造成麻烦的并不是我们不知道的事，而是我们所知道的事并非我们所想。 决策障碍2、即使在正确的道路上，但如果只是坐着不动，事情不会有任何进展。（避免拖延，很多时候，人们选择拖延的理由是，我要等待更多的信息。） 决策障碍3、锚定效应。小心那些特别高/低的价格。最初的信息，会影响你对后来信息的判断。 决策障碍4、证实偏差，我们听到的都是我们想听的话。我们很多所谓的推理，其实是寻找信息证明自己已经确信的结论。 决策障碍5、代表性偏差，小样本会扭曲结果。某些信息很有代表性，但不代表有很高的发生概率。比如身边的某个人买彩票中奖了，这很有代表性，给你很大冲击力，可能会促使你去购买彩票。 决策障碍6、沉没成本。今天所做的决定只影响未来，而不是过去。所以做决定时，不要注重过去的成本。例如1月20日你听到新闻说，新冠病毒有人传人的风险。但是你已经购买了机票、酒店，当时还没有出免退票费的政策，你觉得钱已经花了，不去就是浪费。而且当时报道的感染病例还很少。如果你真的舍不得这些沉没成本，去旅行了。第一，面临巨大的风险；第二，年后回来时，面临极大的隔离麻烦。 决策障碍7、情感卷入。冲动是魔鬼。很多人会想，“当时我忍住就好了。” 决策障碍8、自利性偏差：自己总是对的，别人总是错的。做错事情时，一个人还能笑得出来，是因为他觉得可以怪罪别人。 决策障碍9、目标不清楚。
有效决策的12条建议：截图。
还有两句振聋发聩的话，放在这里： 1、马克吐温：要先知道真相，你才能按照自己的想法来扭曲事实。 2、格芬：认为钱能买到幸福的人，其实都不太有钱。 从当下起 做一个幸福的人 从当下起
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