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（今日是5月17日，是我保持每天更新的第218天）
好的目标管理方法，必须能够解决两个关键问题：做什么和怎么做。 做什么，是指目标的方向，定什么样的目标。这个目标，必须能够：
怎么做，是指目标的执行，如何确保目标得以实现。这个环节要解决的两个问题是：
什么样的目标管理方法，能够解决上面的两大问题，6个小问题呢？ 我接触的方法中，有两个：一是OKR，另一个是《高效能人士的执行四原则》 这两个方法，都是被开发出来用在组织和团队层面的目标管理方法。其实呢，适合团队的，一定首先是适合个人的。 所以，这两个方法，我强烈推荐用在个人身上，以管理自己的目标，确保目标的执行。 OKR的构成：
OKR为什么能解决前述的两大问题，6个小问题 1、热情和动力：鼓舞人心的目标，是个人自己确定的，结合组织和团队的要求，这里面具有“自主性”。自主性，是人的基本需求，可以激发热情和动力。 2、潜力：有挑战性的目标，把人推向能力的未知区域，突破舒适圈，挖掘潜能。 3、正面价值，目标要对组织、团队或者家庭，甚至对社会是有意义的。这是目标价值的外延，能够更大限度地激发人的热情和动力。一个好的目标，之所以鼓舞人心，必然是满足了这一条件。 4、清晰和明确：目标具有挑战性，但并非不可实现。模糊的目标，让人不知所措，不明所以。清晰的目标，立刻让人知道下一步该做什么。OKR，通过KR关键结果和Action每周核心任务，对O目标进行清晰的解读和分解，使人清楚和明确自己下一步的行动是什么。 5、应对拖延：一方面是自己制定的目标，具有热情和动力；第二方面，分解到每周清晰具体的核心任务，有可量化的具体的关键结果，在最后期限和任务的指引下，对拖延症也很好的疗愈作用。 6、时间冲突：如果没有目标，人可以无所事事，也可以忙死。后者是因为没有最重要目标的指引，人会把精力浪费在任何可能的事情上。而这些事情，也许是可做可不做的，也许是以后做的，也许是可让别人做的，也许是过一段时间就消失不用做的。关键在于，目标的精炼。OKR的O目标，一个阶段，只能有1-3个，不能太多。巴菲特说，把你想要达成的目标，列出来，排个顺序，然后把序号5以后的所有目标，统统删掉，而且彻底忘掉。这就是专注。 明天再说说，《高效能人士的执行四原则》是如何解决这两大类的6个小问题的。 从当下起 做一个幸福的人 从当下起
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