老板眼里你是哪一类员工？明星、老黄牛、小白兔or野狗

在一家企业中，一般员工分为：明星、老黄牛、小白兔和野狗这四类。

对号入座，在企业人才画像里，你是哪一类员工呢？管理者应该如何“区别对待”？

明星员工——团队榜样

业绩突出，价值观与企业文化相匹配的员工，我们称之为“明星”员工。他们是团队中的标杆和榜样，还可以带动周围员工业绩的增长。对于明星员工，管理者毫无疑问的就是要留住他们，在精神上给予荣誉，在物质上进行奖励。

老黄牛员工——默默无闻

处于中间地带的员工，我们称之为“老黄牛”，这些员工占据团队中的大多数，就像机器上的小齿轮一样，默默无闻但也不可小觑。管理者只需给他们的发展提供一个可持续、清晰的、长远的规划，甚至不用发挥激励机制，就能让他们任劳任怨地工作。

小白兔——慢性毒瘤

这类员工与企业价值观相匹配，但是业绩不好。看似“无辜”，时间久了却像一颗长在企业身体里的“慢性毒瘤”，对团队发展非常不利。对于这类员工，我们在认可他的价值观和成就的同时，狠抓业绩。

很多管理者选择开除，但是治标不治本，开除一个，仍然会接二连三地出现“小白兔”。最好的处理方式是：制度＋文化，从内部激活小白兔。比如可以选择让他们调岗，可能会发生“小白兔变明星”的惊人效果。

野狗——又爱又恨

野狗员工与小白兔员工截然相反，他们是价值观不好，但业绩很棒的员工。这样的员工毫无团队荣誉感，为了业绩不择手段。这让管理者陷入两难，野狗式员工能给公司创造很大的业绩，但是会让团队其他员工心存不满。

实际上，当管理者为了业绩选择野狗，他的团队注定无法走向成功。对于野狗员工就是要：示众。

具体说来就是，零容忍，严肃处理，一旦发现他们损害团队、公司利益，绝不心慈手软，立刻按制度执行。对他们的处理方式在团队所有人面前展示，一是警醒他人，二是表明公司对野狗式员工的处理态度。

作为管理者，要学会：“赏明星，杀白兔，稳黄牛，野狗要示众”。总是做老好人，不开除员工的管理者，也不是一个合格的管理者。

zizwei