麦肯锡工具TEAM-FOCUS模型中有句名言:界定问题是分析问题、解决问题的第一步。 界定问题(Frame),是麦肯锡工具中的第5个关键,要解决一个问题,首先要明确问题的本质是什么,关键因素有哪些,要在一团乱麻中理出逻辑,才不会被问题的表面现象或假象所迷惑,不会被一些细枝末节所困扰,更不会被企图有一个完美的方案而拖延,准确界定问题,明确目标和关键,抓大放小,才能幸福到老^_^ 很多时候问题之所以无法解决,原因在于没有进行准确的问题界定,即无法确定问题真正的目标和范围边界,而无法准确界定问题,大致有以下四种原因: 1、不能准确描述问题,比如缺乏量化、具体化,又或者问题模棱两可。 2、缺少梳理问题的清晰结构,抓不住问题的关键,没有分清问题的主次。 3、被问题表现所蒙蔽,导致付出所有努力后才发现问题并非如此。 4、忽略问题的隐含假设,这是非常关键的一步,所有问题都有它存在的前提条件,对于隐含的假设,如果未能识别,那么问题大概率解决不了。 分享4个应对措施: 1、使用5Why分析法,探究问题的本质,通过根因分析、建立问题漏斗,透过现象看本质、去掉问题的非关键因素,集中精力解决关键问题。 2、使用5W2H分析问题,进行问题的结构化拆解,还有鱼骨图、5M1E分析法等。 3、利用头脑风暴,找出问题的隐含假设。 4、套用框架分析问题,学会使用各种分析框架,比如SWOT分析、波士顿矩阵、紧急重要性原则等,并在工作中不断刻意练习,内化为自己的思维定式。 更多分享,更多收获,希望你的每次来访,都能所有收获,欢迎转发、收藏。#职场达人炼成记# |
|