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上一章我写到，任正非要求中高层干部必须严格自律，这一章我具体来写这个话题，2007年的9月29号的下午，华为在华为大学举行了，华为公司EMT自律宣言宣誓大会，这一届的EMT轮值主席，首先做了一篇报告，报告的题目是绝不让堡垒从内部攻破。那么郭平在这篇报告里面说，创业容易守业难，堡垒最容易从内部攻破，所以，华为要时刻保持清醒，要强化产部的自我监管和组织监管的机制建设，保持干部队伍的廉洁和奋斗，只有这样，华为才有可能长久的活下去。所以堡垒从内部攻破，就是说华为人自己出问题，这是华为最大的风险，化解和预防这个来自内部的风险，是华为持续健康发展的重要保障，既然风险来自内部，来自华为人自身，那么提升华为人自身的防范能力就成为了首要人物。在上一章内容中，我写到中高层人员严格自律，是为了做好榜样作用，其实除了这一层含义之外，任正非强调的还有另外一层含义，那就是企业的中高层人员要防止腐败，它有着非常严格的财务制度。但是可能还是有监察不到之处，我们知道华为2018年的收入是7500亿人民币，加上上下游，那么它涉及的资金至少是上万亿元人民币，上万亿是什么概念？在前几年很多省整个财政GDP过万亿，也不过是十几个。而华为他一家公司，它涉及的资金盘相当于一个省的GDP，而且是一个非常大的省，所以如此庞大的资金流，只要某个人有一点私心杂念都可能损公肥私，实际上近年来华为也出现过多次腐败现象，这就使得加强自律更加急迫。2014年的时候，华为在公司内部的反腐大会，大会上披露说这一年共查处了116名涉嫌腐败的华为员工，其中有83名的华为员工内部坦白，29名属于主动申报，这些都被内部从轻处罚，那么剩下的四名，被查出来有问题的员工则被移交了司法处理。所以华为在处理员工的内部腐败问题上，相对来说是比较人性化的，但是我们从另一个方面也可以看到，制度再严苛也抵不过人的私欲，因此自律就非常重要。华为的系统化自律建设很早就开始了，2005年12月份，华为召开了大会，那么在这个会上就通过了EMT自律宣言，其中有这样一句话说，作为公司的领导核心，要正人须先正己，以身作则。此后的两年时间内，华为完成了EMT成员、中高层干部的关联供应商申报与关系清理。并通过制度化的宣誓方式，层层覆盖所有干部，接受全体员工的监督，这是华为的第一次以制度化的方式进行自律宣言，形成了独特的宣示文化。华为的这种宣誓，显然它是一种形式，它的意义就是通过仪式感，让大家对自律有更深刻的认知，毕竟自律它是一种内在的自发约束，主要靠人的自觉性，华为这种非常有仪式感的外在形式，可以刺激内在的约束，提升自我约束力。当然华为的自律宣言，它不止在高层，不止在行政系统，而且还逐步覆盖到了公司的各个部门、各个层面。比如2007年12月3号到7号，华为的研发体系战略与市场营销体系，用户服务体系，运作与交付体系，人力资源党委，华为大学董事会秘书等等，应急部门的负责人也分别举行了干部自律宣言宣誓大会。这次集体宣誓的誓词是这样的比较短：我们要众志成城，万众一心，把所有的力量都聚焦在公司的业务发展上，我们必须廉洁正气，奋发图强，励精图治，带领团队冲过未来征程上的暗礁险滩，我们绝不允许堡垒从内部攻破，我们将坚决履行以上承诺，并接受公司审计和全区员工的监督。我们从华为宣誓的誓词里面可以看到，无论是他高管的宣誓誓词，还是中层领导的宣誓誓词，华为它是承认人的自私属性，他直面人性的丑恶，然后用自律宣言等方式警示大家，让大家不断提高心理的防线，从华为这些年来的宣言，这个宣誓誓词里面我们可以看到，任正非一直很重视底线意识，这就是宣言的核心内容，这些底线是华为中高层的禁区，那其中很重要的一条就是不能有私心，不能谋私利。所以作为华为公司的创始人任正非一直在追求公私分明，可不单是这样说，他也是这样做的，他对自我的要求非常严格，据说他在公司经常请公司的同事吃饭，但是从不在公司报销，早期的时候我们知道早年的手机费用是很昂贵，华为给管理层报销电话费用，任正非每个月都要将自己的话费清单打出来，非公司业务往来的电话费用删除，以防假公济私。当然仅有自律还不够，还需要强力的他律，就是外部的监督和查处，所以在加强自律以外，华为也加强了他律的制度建设，比如华为的干部不仅离任的时候要审计，在任的也要审计，华为对出现问题的员工和管理层会追究责任，包括法律责任。所以古人说，人心难测，知人知面不知心，华为这样的公司也面临这个难题，所以要不断的提醒中高层管理者要加强自律，加强自律就是与个人的私心杂念作斗争，限制任何对公司不利的恶念产生。
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