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后疫情时代，管理者如何坚持与老板互暖共赢 新冠疫情反反复复，导致整个大环境都不太乐观，那么，作为管理者，在后疫情时代，如何坚持与老板真正的抱团取暖、实现共赢的目标？第一：严格履行职责，将职责范围内的各项工作坚持做好、做到位第二：坚持规划每天的工作内容，确保工作有序进行，不漏项，不拖延第三：每天下班前核对当天的工作计划，确保当天的计划得到有效落实，自我鞭策与激励第四：通过适宜的方式主动向老板或领导汇报当天的工作成果，让领导放心，让自己安心第一：进一步梳理岗位本职职责，确保规定的职责与实际情况完全相符，必要时进一步细化完善第二：逐一核查职责范围内的制度、流程，查缺补漏，确保制度流程持续适宜，消除相互间的冲突第三：梳理职责范围内所用的记录表格，进一步完善，确保记录表格持续符合与简化有效第四：将职责范围内的制度、流程、表格汇总形成文档目录，便于平常检索核对，留痕迹，保业绩第一：分析以往职责目标没有达成的情况，认真分析查找原因，确定并实施改进措施第二：根据以往目标的达成情况，识别可以提升的空间，作为后续的改善主题予以提升第一：查看职责范围内的工作自查记录，确保要点都已被覆盖，必要时进一步补充完善更新第二：按照规定的自查周期主动开展工作自查，规范填写自查记录，学会发现不足、分析不足、解决不足第三：定期汇总分析自查结果，确定问题点发生的规律或趋势，作为完善改进提升的重点第一：回顾以前领导对自己绩效考核结论和访谈结果，作为自己持续学习的输入依据与动力第二：根据自己的岗位职责与公司发展需求，确定自己的学习计划，进一步提升岗位业务技能第一：汇总分析团队目标的达成情况，精准查看目标的达成趋势，识别可以改进的空间，与团队一起商讨第二：进一步细化分解团队的管理目标，确保层层有目标，人人有方向，管理有方向，追求有结果第一：坚持每天组织召开团队会议，明确团队每个成员每天的工作职责，防止出现人浮于事，给人以紧迫，第二：坚持组织召开团队周例会、月例会，严格落实例会上发现的问题，督促团队进一步提升与成长，成就团队，做好会必议，议必决，决必行，行必果，果必跟，跟必评，评有褒，责有追。第一：与团队一起讨论当前团队工作中存在的不足之处，共同探讨改善思路或解决方法，进一步完善第二：在团队内部开展5S检查工作，落实自我批评与自我改进，确保5S要求在团队内部落到实处第三：坚持排查团队的安全隐患与环保隐患，杜绝跑冒滴漏，消除浪费，降低成本，提升效益，保安环第四：坚持在团队内部开展改善提议活动，调动团队的改善力，建立人人都是改善能手，人人都是改善标兵，创建团队内部的改善文化与促进改善氛围，抓改善，保绩效第五：进一步完善团队内部的改善激励机制，紧跟领导的引领力，紧追领导的步伐，担当领导的坚实后盾第一：根据团队的实际情况，建立团队培训学习计划，严格落实，进一步提高团队的知识技能与应变能力第二：组织团队学习内部制度、流程，强化团队的规则意识，确保规则在团队内部真正落地产生效益第一：组织讨论团队内部当前的分工与职责情况，进一步细化与明确，消除灰色地带或模糊不清的情况第二：组织团队讨论会审当前现行的制度、流程、表格，发现不足，组织改进完善或补充增加第一：对团队管辖范围内的各场所工作落实效果开展自我检查与改进，进一步发现存在的不足，查找原因，制定并落实改善措施第一：主动与其他部门沟通交流，进一步融洽彼此的工作关系，消除彼此存在的误解或摩擦第二：聆听其他部门提出的建议，作为自己部门内部改进完善的输入依据第三：与其他部门共同改进完善两部门在制度、流程、表格衔接方面存在的不顺畅之处第四：与其他部门主动沟通协调本部门工作需要其支持的地方，为部门提升发展赢得支持力量第五：总结分析与其他部门在以往工作中存在的误会，主动与其沟通交流，消除误会，拉近距离第一：坚持每周向领导当面汇报工作成果，聆听领导的指示与要求，精准贯彻落实不折扣第二：坚持每天通过适宜的方式向领导汇报部门工作成果，赢得领导的指导，紧跟领导的方向第三：坚持每月向领导提交书面的总结分析报告，与领导的方向、理念始终保持一致第四：主动积极完成领导临时下达的各项工作任务并予以主动反馈报告，让领导放心，让自己安心第五：学会主动向领导请示，主动分担领导肩膀上的压力与任务，与领导共同作战，保护公司的护城河第六：定期与领导沟通交流，精准领悟领导的方向与要求，不遗余力与领导共同努力实现第七：坦诚不公与领导交流交换意见，高度保持一致，与领导共同做大蛋糕，做香蛋糕
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