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单位上几位老大姐成立一个读书会，不定期在一起读读书，交流心得，缓解一下工作压力。 我同一位老大姐建议：这么高大上且积极健康的自发学习组织形式，不妨往局里汇报一下，看是否能做为亮点项目推广，既能凸显你们工作成绩，又不用偷偷摸摸（毕竟占用上班时间）进行了，有百利无一害。 没想到，老大姐象猫咬了腚一样，反应迅速且极其激烈：“可别，可别，千万别报，我们可不想惹那麻烦”。 静下心来一想，可不是吗，是不是亮点且不说，一旦推广，数不清的汇报、调研马上就会接踵而来，更要命的是，后面立马会跟上一堆考核指标，比如一周读几次？一次多长时间？一次读多少内容？什么内容？参加人数多少？ 而自发状态下组成的读书会，在没有任何人管理的情况下，这几位老大姐无疑是快乐且无压力的，她们想什么时候读就什么时候读，想读什么书就读什么书，不用列计划，不用写总结，更不需要建立学习档案。 每月、每季度、每年的计划和总结，建立学习档案等等这一系列令人发指、极其恶心的事情，名曰“留痕管理”。 这本是一件随心而动、舒缓压力的好事，可一旦“留痕管理”，就会异变成强制行动、增加压力的怪事。 你在新闻报道中看到的关于摆拍的各种奇葩事件，大概率是拜这种管理方式所赐。 当各种检查成为常态，“留痕”的时间就会等于甚至超过正常工作的时间，这让本就时间十分紧张的基层工作人员变得更加疲惫不堪，却又伸冤无处、诉苦无门。 这就是“留痕管理”的变态之处，奥妙无穷、威力无穷。 与留痕管理同等变态的就是台账检查。 某位我佩服的基层大牛曾经说过：“一切以看台账为目的的检查都是耍流氓”。 拜现代发达的网络所赐，相当多的单位打着提高效率的幌子，研发、购买、引进、安装了许许多多的系统、平台，这些所谓的平台和系统往往叠床架屋、交互重复、数据不通（或者号称数据打通），通常是建成即废弃，仅供现场会、推广会或者参观时演示用。 少数能使用的平台，系统中明明有数据和台账，检查时非得让你再备一套纸质台账，没办法，某些掌握检查大权的混蛋二百五至今不会使用电脑，某些迎检的贱骨头也会认为打开电脑系统让领导看是不尊重的表现，必须把纸质台账码的整整齐齐才是那么回事。 还有一种台账纯属为了台账这种形式，根本不看工作效果。 比如上级会要求下级对最基层的工作人员的某项工作进行每日巡查，按道理来讲，基层人员的这项工作，只要完成且没有瑕疵，就得算优秀吧。可事实不是这样，哪怕基层工作人员无任何瑕疵的，超额完成此项工作，也会因为下级没有检查台账被扣分， 下级说：“我检查了呀，没有毛病，所以没有记录”。 上级说：“我怎么知道你每日进行了检查？没有台账，就是没有进行这项工作，就得扣分” 多么完美且无耻的逻辑！ 你以为这是笑话吗？这就是我们千千万万基层工作者每天、每月、每季度、每年面对的工作实际情况，那一轮又一轮的各个不同层面的上级检查人员，走了穿红等又来挂绿的，基层人员就得反复打印，用同一种材料，制成的花样不同的台账和汇报资料。 最后用赵本山的话做结束语吧：我搁这儿事没办成，学会扯淡了 |
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