麦肯锡结构化战略思维

什么是战略思维？

战略是为长期维持可持续性竞争优势 而设定的重要方针和计划。战略思维是为建立和维持这种长期的 可持续的优势而做出的思考过程。

什么是麦肯锡结构化战略思维？

麦肯锡结构化战略思维是一种学习的认知方法，是批判性思维（Critical Thinking）的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。

麦肯锡结构化战略思维的四大原则

原则1：数字说话 。结构化战略思维是以数字为依据的、用严谨逻辑来推演的思维方式。可见数字说话在结构化战略思维中的重要性。

数字至关重要。现代社会所有真相大部分最终会汇总成数据，并以数据形式呈现和存储。然而，数据本身并不能表达任何含义，只有数据与逻辑结合在一起时，我们才能发现和表达真知灼见。也只有这样，数字才算是真正在“说话”。因此，数字说话作为结构化战略思维的实践核心原则，涵盖了数字及相关的逻辑。

原则2：洞见优于表象。“表象”是每天都能见到的看起来纷繁无序的事件和各种信息。“洞 见”是能连接所有相关表象的筋络，是表象背后的根本原因。作为管理者，我们的职责是在纷杂的表象中寻求 并提炼洞见；而且交流时，应先说洞见，然后再叙述表象。

原则3：MECE原则。MECE原则是结构化战略思维最核心原则，也是“切”的核心要求。MECE原则要求切分后：子分类相互独立无重叠，子分类加起来穷尽全部可能。

常见的几个经典管理学理论：从宏观PEST模型开始，到行业赛道吸引力的波特五 力模型，然后是公司能力SWOT分析，再到内部公司管理的麦肯锡7S模型，最后看看多维度理论如BCG矩阵和消费者细分市场感知分析。

原则4：假设为前提。假设是有依据的猜测。“假设为前提”是在决策过程中根据已有的有限数据先提出问题动因或解法的假想，然后以该假想为标靶收集足够的数据证真或证伪；如果收集的数据并不能完全支持已提出的初步假想， 就要及时调整假想或提出新的假想，然后再次收集足够的数据进行验证，进而形成一个从假设到验证的循环，如此反复直至假想被数据支持成为洞见。

（完整电子档见文末图片）