标杆实践 | 华为人力资源三支柱体系实践手册解构

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HR三支柱模型是代维·尤里奇于1997年提出，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）.以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值. 

HR三支柱模型对传统人力资源模式转型发展具有重要的意义，企业应该积极构建满足企业发展需求的人力资源“三支柱”模型，明确不同支柱的职能与任务，积极构建优质型的人力资源管理团队. 本期揭秘华为人力资源三支柱体系手册供大家学习借鉴.

目 录

01 华为人力资源发展阶段

02 华为HR三支柱整体架构