企业能力分析

企业能力概念

企业能力是企业对各种资源进行有效的整合 以发挥最大潜在价值的技能。企业的竞争优势源 于企业的核心竞争力，核心竞争力又源于企业能 力，而企业能力源于企业资源。

按照企业能力在价值链上位置不同分一般能 力和核心能力。在识别、判定一个企业的核心竞 争力之前，首先要弄清一个企业的一般能力状况。

企业能力的分类

按照能力所处的管理层次不同分类

选择性能力：对市场的响应能力、投资和战略决策能力。

组织性能力 ：企业竞争优势地位建立在企业组织素质和组 织结构之上，要成为一个学习型组织。

学习性能力：在已知的环境中，企业的学习是最重要的。

技术性能力：在企业的生产作业层面，对技术的选择、转 化、改进、创新、研发、提高等方面。

按照企业综合能力的表现分类

基本生存能力：盈利能力、经营能力。

风险控制能力 ：偿债能力、现金能力。

增长能力：资产规模增长能力、收益增长能力。

竞争能力：无形资产利用能力、价值表现能力。

按照职能视角的不同分类

营销能力

财务能力

人力资源能力

运营能力

组织管理能力

企业一般能力分析

企业财务能力分析

要分析、判断一个企业的经营能力，首先必须分析企业的财务状况，因为企业的财务报表和资料 记录了企业经营的整个过程和绩效水平。分析企业 财务状况广泛使用的方法是财务比率分析。

财务比率分析评价体系主要由五大类指标构成 ，即收益性、安全性、流动性、成长性和生产性指标。

营销能力分析

营销能力分析通常从以下几个方面来进行：

（1）市场环境分析 （2）产品竞争能力分析 （3）销售活动能力分析 （4）新产品开发能力分析 （5）市场决策能力

企业市场营销能力结构图示

生产管理能力分析

生产管理能力分析也应从这五个方面展开：

（1）生产过程分析 （2）生产能力分析 （3）库存分析 （4）劳动力分析 （5）质量分析

组织效能分析

进行组织效能分析时可以从多个角度进行：

①从分析组织任务分解入手，对组织任务分解的合理性作出判断。

②从分析岗位责任制、职责权限对等性入手发现改善的机会。

③从分析管理体制入手，对企业集权与分权的有效性进行分析。

④从分析组织结构入手，确定是否适应未来战略方向。

⑤从分析管理层次和管理幅度入手，发现新增或合并管理职能部门 的可能性。

⑥从分析人员入手，根据组织任务分解、职位标准和职务手册等对 企业所有现职管理者承担现职工作的能力和职业前景进行分析判 断，看现职管理者的胜任程度和职位标准等是否应当修正

企业文化分析

对企业文化进行分析应注意把握以下内容：

（1）企业文化现状分析。

（2）企业文化建设过程分析。

（3）企业文化特色分析。

（4）企业文化与战略目标、战略和内外环境的一 致性分析。

（5）企业文化形成机制分析。