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1. 企业目的 首先，作为企业的经营活动，一方面要谋求与社会的协调，一方面又必须追求自身利益，履行社会赋予的使命，求得永久的生命力。 追求利润是企业得以经营的前提条件之一，只有企业得到了利润，我们的生活水平才能得以提高。 为此，在公司里，从领导层到一般员工，大家都在孜孜不倦地努力着。 那么，制造业中的利润是如何确定的呢？  2. 降低成本的必要性 一般来说，利润是销售价格与成本之间的差价。 2.1 销售价格与成本 首先，从新车的角度考虑提高售价这一问题吧。 例如，与1500CC级别的同等轿车相比，本公司的车价同其他公司的车价没有什么太大的差别。也许可以认为基本上相同吧。 假设本公司的车价提高时，如果其他公司的售价比本公司低，一般顾客可能都会购买便宜的车。日常生活中还有很多同样的例子。 如果相同级别（质量或形状）的东西一起摆在那里，消费者大概都会选择便宜一些的东西。因此，完全有理由认为价格是由行情决定的。 在确定汽车销售价格时，只计算成本加上利润部分的成本主义的思维方式是不成立的。 售价=成本+利润 如果认为这个公式成立，那么，只能陷入无法控制生产成本的思维模式中。或者说，无论采用何种制造方法，其成本都是一样的。 这种思维方式会增加消费者的负担，结果导致企业规模缩小、濒临破产。 其次，关于增加销量的问题，虽然销售一线人员正在日夜拼命地扩大销量，但是，当今社会竞争如此激烈，只依靠本公司的力量来增加销售量是非常困难的。 虽然我们也通过汽车或住宅的推介活动等方式积极促销，但作为生产厂家，应把主要精力放在生产质量过硬的、有吸引力的商品上。 最后，有一种观点叫做售价≠成本+利润。换言之，如果销售价格由市场行情决定，那么，为了提高利润，就必须降低成本。 因此，我们要积极推进降低成本活动，并理解其必要性。这一活动应该是我们全员参与的全公司性活动。  2.2 产品的制造方法与成本 如前所述，在竞争激烈的制造业中，仅把所投入的成本加上适当的利润计算出销售价格的成本主义很难行得通，深入挖掘成本主义的思想根基，我们会发现，其根本点在于“无论投入多少成本，最好都由消费者来负担”，这与“无论采用何种制造方法，其成本一成不变”的观点也是一脉相承的。 但是，无论采用何种制造方法，成本真的一成不变吗？如果不变的话，则不采用成本主义很难获得利润。  构成生产成本的因素中，试看上图所示。 各项费用的单价，无论在哪个企业，这些费用基本都一样，并不存在只有本公司最低廉的事实。但是，尽管使用相同材料、零部件、电力等制造产品，也会有效益好的企业和效益差的企业。 成本不只是“制造产品时真正需要的成本”，“制造产品时不一定需要的成本”也全部包含在成本计算之中。 例如，机械的马达只要转动，则无论切削工作时还是停止时，其能源费都一样高。 如果使马达只在切削时运转，则其成本一定比前述情况降低。这样如果调查一下成本的真正内涵，就会明白制造方法不同，其成本也有很大差异。 |
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