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2020年的新型冠状病毒“囚禁”了人类，中止了交通，也在一定程度上抑制了经济。 整个春节，人们取消聚餐，开始进入居家隔离状态。截止到现在，餐饮业更是一片萧条，一些餐厅甚至把库存的食材拿出来摆摊销售。 不仅是餐饮，航空、旅游、娱乐、零售等严重依赖线下的服务业也都受到严重打击，收入几乎是断崖式下跌。 2019年春节黄金周，全国零售和餐饮业实现销售额10050亿元，旅游业收入5139亿元。2020年春节假期10天，消费几乎停摆，零售和餐饮业收入锐减，全国铁路、道路、水路、民航共发送旅客比上年同期下降近73%，旅游相关行业陷入冰冻状态。 专家估算，仅零售、餐饮和旅游市场的直接损失就超过1万亿元。 不仅如此，2月4日，《关于延期举办第102届全国糖酒商品交易会的公告》（下称“公告”）表示： 由于新型冠状病毒疫情，根据四川省应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情应急指挥部第2号公告中有关疫情防控期间暂停一切群体性聚集活动的通知精神，切实保障所有参展人员的身体健康和生命安全，全国糖酒会组委会决定，将原定于2020年3月26-28日在成都举办的第102届全国糖酒商品交易会延期举办。 《公告》还称：将密切关注疫情发展，与相关部门保持紧密沟通，妥善安排展会事宜，具体举办日期及调整方案将另行通知。 如今多天已过，还未更新出任何消息！ 全国糖酒商品交易会作为由中国糖业酒类集团公司主办的大型全国性食品饮料类商品交易会，每年分春秋两次举办。自1955年举办首届全国糖酒会以来，至今已举办了101届。该展会拥有“天下第一会”的美誉。 目前，全国糖酒商品交易会的春季展会定点于成都市召开。 据光明网报道：每届糖酒会的展览面积均在10万平方米以上，参展企业3000家左右，专业采购商达15万人，成交总额200亿元左右。 作为快消品行业最重要的一个交易会，行业中众多企业与个人都会参与该展会，还有诸多企业围绕它获益。
今年开年，新型冠状病毒便山雨袭来，耽误了众多快消企业的正常运行。如今，春糖的延期更是火上浇油，让3000+企业和百万+经销商不知该何去何从！ 毫无疑问，今年春糖的延期，绝对是牵一发而动全身的！ 快消界的人都知道，每年的三、四月份这两个月是快消行业的招商旺季，大部分经销商的上半年选品基本上是在三月份确定的，四月份充其量只会做一个简单的增补。所以，如果今年的春糖推迟到4月份，甚至更往后的话，对于快消品厂家的招商和经销商的选品来说绝对是非常不利的。 尤其是占绝大多数的中小企业，他们的存活率只能看他们自身的自救能力！ 目前，中小企业必须认识到这场疫情的影响已经远远超过了2003年的“非典”！ 而且，现在线上线下网络的发达，使得疫情的传播性比原来更广，也给整个社会造成了如同海啸般的影响。每一个入局者必须深刻认识到其中的影响，才能做出正确的决定！ 这两年，在市场经济不景气的大背景下，行业人都说生意不好做。从上游厂家，到品牌商、代理商、零售商，对于整个快消品行业的未来，大家都感觉到很迷茫。 不过，我们一定要清楚地认识到:人生路途上不可能一帆风顺。勇敢的智慧者总能闯过去；而懦弱愚笨之人，只会等着被危机吃掉，没有任何生存之隙！ 因此，小编觉得，快消企业和经销商们的当务之急是面对危机，力争上游，发挥潜力，另想出路，转危机为提升自身的机会！ 当下，就看谁可以支撑到疫情安稳度过，并能在疫情过后比别人更快地去恢复生产、物流，占据优势。 那么在春糖延期，开工之日待定的当下，快消企业和经销商们在接下来的第二个潜伏期内能做些什么？适合做些什么？ 1 稳固军心，树立信心 我们被新型冠状病毒围困在家的同时，也收到了一个重要信号的暗示！ 疫情带来的影响，让人焦虑，甚至有些灰心。这时候，企业和经销商想要活下去的话就要依靠自己的团结程度和战斗能力！ 经营企业和做生意很苦，但是如果环境成为一种经营条件，我们需要面对的不仅是环境，还有企业自身的调整。 当务之急，坚信企业发展才是最重要的，企业自我成长要不受环境的影响！ 纵观有着超过100年历史的公司，我们可以发现，这些企业的领导者及其领导的公司可能处在良性的环境中，也可能处在充满危机的环境中；可能处在一个高增长的领域，也可能处在增长已经陷入停滞的行业。 但是，这些领导者及其领导的员工经过自身的艰苦努力，取得了同行无法比拟的增长，年复一年，不管经济是处在繁荣阶段，还是处在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。 在一个持续变化的环境里，没有人能够预测并藉由预测做出判断和选择，在这种情况下，正确的做法，就是要朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变，以适应不断变化的现实。 小编认为，在疫情笼罩的当下，快消人应该自己先把自己照顾好。其次，各个部门必须把自己团队的人照顾好，因为人是第一位的。 无规矩不成方圆、无健康有心无力、无人心溃不成军！
2 积极开展，并完善线上业务 疫情之下，家家闭门谢客，近日不少城市宣布所有小区实行封闭管理。一时间“血脉”受阻，除了依然奋斗在一线的“抗疫”卫士，“宅着就是做贡献”成为大势所趋，与之相伴人们的生活也在发生着一系列的变化。 大风起于青萍之末。疫情冲击之下的细微变化或许将潜移默化影响并决定着未来一定程度的快消产业走向和快消公司发展。 正如2003年的“非典”逼出了后来的京东商城和淘宝。暂停之下，最直观的影响莫过于日常消费。 在互联网和信息技术高速发展的时代，线上业务，在这段时间，需求变得越来越强烈。 作为快消企业，线上业务也正在慢慢地渗透在企业的各个方面。 对于已经涉及部分线上业务的企业，可以利用这段时间，结合自己的已有能力，看看能不能解决这段艰难时期企业的日常维系问题。 这样既扩大传播，增强自身影响力，又能为消费者提供实际价值，满足他们的日常生活需求。 根据京东公布的春节线上消费数据，除夕至初三，京东生鲜销量环比节前增长超370%，卖出了4000多吨生鲜产品，3-6线城市销量同比增长了近300%。 由此可见，线上经济将会持续在未来爆发出不可预估的潜力！ 3 另辟蹊径，万不可等坐吃山空 当下危机四伏，小编一位在某食品厂上班的朋友告诉我，他们企业的群通知已经变成了这样—— 通知:应国家要求，正式上班时间调整为2月3日！ 通知:受疫情影响，正式上班时间改为2月9日！ 通知:企业撑不下去了，大家好聚好散，希望今后有一个更好的前程！ 看到这些，不免引起小编的一阵唏嘘！ 难道因为春糖的延期、线上业务的不完善、开工之日的不确定，中小快消企业就注定只能走这一条路了吗？？？
其实，和大家说这些，不是为了传播恐慌，或者夸大其词，而是只希望亲爱的大家可以提前做准备，多一些选择！ 鲁迅说过:“不在沉默中爆发，就在沉默中死亡”！ 如今，就有一个可以让“你”在沉默中爆发的绝佳机会，那就是赢销力的“线上春糖”！ 与传统糖酒会耗时、耗力、耗财的特点相比，赢销力的“线上春糖”作为传统招商和经销商选品的一种互补模式，从企业主动去找经销商，到现在经销商主动找上门;从经销商大海捞针式选品，到现在的对比选品，完美地实现了快消企业和经销商从被动到主动的转换，使其充分掌握了主动权，也非常方便企业挑选出高质量的经销商，经销商挑选出高质量的产品。 那么为什么一定要和赢销力“线上春糖”合作？ 1.快消品实战第一人，优秀导师王冠群建立，具有很强的公信力。 2.平台拥有40万+粉丝，且95%是王冠群老师学员及《聚焦》书忠实读者，具有很强的粘性，这是其他快消品公众号都模仿不了的。 3.赢销力不仅提供招商和品牌传播，更重要的是我们可以提供其它平台提供不了的咨询增值服务！花同样的费用招商，在这里还能获得至少50万的快餐式咨询服务，如产品、市场、团队管理等落地性合理化建议，让您不仅仅能享受直接招商服务，更能享受高端咨询策划服务， 助推您的业绩增长！ 4.赢销力平台是有门槛的招商和选品平台！ （1）品质过硬，口感良好； （2）有清晰差异化产品； （3）厂家实力强，信誉佳，无不良记录； （4）每个品类全国仅合作2家； （5）邮寄样品，审核通过后方可合作。 目前，赢销力“线上春糖”平台正在火热进行中，如果您是快消品厂家或者经销商，如果您刚好正在为今年的线下春糖延期感到一筹莫展的时候，不妨来赢销力“线上春糖”看看，一定有更多的惊喜等着你！ “点击右下角的好看，给我一个好看” 来源：本文属于赢销力原创文章，转载须经授权，授权后请在标题下方注明作者，文章结尾注明作者简介和文章出处。（授权请联系小编：13137114606） |
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