| 摘要：只有破产的企业，没有破产的行业，三分战略，七分执行。 在给企业服务过程中，经常有老板问：我的企业战略很清晰，目标很明确，团队单兵作战能力很强，制度流程也不缺，权力、责任很明确，可为什么战略总是得不到有效实施，目标总是打折扣，流程、制度贯彻不下去，重复性的错误不断的出现，团队内部互相埋怨，出了问题总是找老板去灭火，老板成为工作量最大，最累的一个人。 只有破产的企业，没有破产的行业，三分战略，七分执行。再宏伟的战略、再清晰的目标、再完美的方案、再周密的计划，没有有效的执行都不可能得到想要的结果！
执行力就是限定时间内、积极主动、保质保量完成自己的工作任务、拿到成果的能力。第二，积极主动，自觉自愿去做的；如果是被动的、强迫的去做的就不叫执行力；第三，保质保量，任务不等于成果，做了不等于做到。只有完成任务，拿到成果才叫有执行力。执行力只讲功劳，不看苦劳。在管理过程中，关键的少数制约着次要的多数。领导决定团队的方向、高度、速度。执行力首先体现在领导强烈的自律中。我们看天上的雁群人字形飞行，领头大雁决定整支队伍的飞行方向，高度和速度。领头雁就相当于企业老板，就是关键的少数。为什么大雁飞行时排成人字形？因为它们需要方向，如果像麻雀一样乱飞，就不好控制方向。所以说领导首先决定了团队的方向。领头大雁飞高一点，整支雁群就跟着飞高一点，领头雁飞低一点，整支雁群就跟着飞低一点。不管后面有多少只大雁，他们的飞行高度都有领头雁决定。就像我经常讲的：企业家就是一个企业的天花板，企业家把天花板升高一点，企业就发展快一点。所以说领导决定团队的高度。领头雁飞快一点，整支雁群就跟着飞快一点，领头雁飞慢一点，整支雁群就飞慢一点。所以说领导决定着团队的速度。所以，一个企业要提高执行力，不是从基层抓起，也不是从中层抓起，一定要从高层抓起。员工执行力不行，首先是因为老板执行力不行。如果老板执行力很强，说到做到，说今天完成的事情绝对不会拖到明天，说这一分钟完成绝不不拖到下一分钟，你的员工给他十个胆，他也不敢执行力不强。我曾经服务过一个企业，老板天天提执行力，执行力就是上不去，他就不停的抱怨员工。有一次通知2点开营销诊断会议，所有人都到齐了，唯独老板没到，我掐着表数，最后老板迟到22分钟才到会场。20多个人在会场中等老板一个人。会议室墙上有提示，迟到一分钟乐捐10元，问题是谁敢让老板乐捐？还有会议期间严禁抽烟，接听电话。结果2个小时的会议过程，老板接了三次电话。这样的企业执行力能强吗？春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。孔子听说后对子贡说："你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。"古人云："己身不正，虽令不行"；"上梁不正下梁歪"。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？上行下效，95％的部下追随5％的领导。给员工开会，指责批评员工都没用，你办事拖拉，说了不做，员工照样和你一样说了不做。领导是一切的根源！所以，我们说，抓执行力，不是从下往上，而是从上往下，先抓头，抓关键人物，抓关键环节。领导是一切的根源！身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！ 老板没有执行力就没有影响力，没有影响力就没有领导力，没有领导力就没有结果力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。老板的执行力决定团队的执行力。领袖的执行力越强，团队的执行力才会不弱。1、任何目标、工作要有时间观念，在限定时间内完成。不要养成办事拖拉的习惯。2、要善于运用时间管理，将工作分个轻重缓急，千万不能一团麻。我们经常听到有些老板抱怨说自己的事太多了，其实很重要的一条就是没有抓住工作的重点。领导的工作一盘散沙，又怎么能期望员工的工作有序，又怎能期望员工有极强的执行力。把工作按重要紧急性分类，重要紧急的，重要不紧急的、紧急不重要的、不重要不紧急的。把时间、精力、资源倾斜到重要紧急的事情上。重要紧急的事情完成了，即便其它工作没有完成也不影响大局。3、做为老板，一定要敬畏制度，不要做制度的破坏者，破坏制度就是没有执行力的表现。身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！《三国演义》中有一段关于曹操执行表率的故事。一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪在再谋士郭嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说："割发权代首"。此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。 某公司员工几乎每个月都有人上班迟到，理由都是堵车。老板于是制定了迟到处罚措施，结果还是有迟到的。究其原因原来老板总是上班迟到，而且迟到还不接受制度处罚。于是有人给老板建议，提议老板每天早上早到半小时试试。奇迹产生了，员工发现老板总是早到后，所有员工都能按时上班。本文属于赢销力原创文章，转载须经授权，授权后请在标题下方注明作者简介和文章出处。（授权请联系赢销力小秘书：13137116252） | 
