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换位思考，如果你是领导，你把一件事情安排给下属，在下属还没有反馈之前，你会是一种怎样的心态？ 但凡是当过领导或者负责过工作的人都知道，在下属还没有反馈之前，领导的心理状态既是期待的，也是焦虑的。期待的是下属能够顺利圆满完成工作任务，反馈一个好的结果；焦虑的是下属怎么还不来反馈情况啊，到底进展得怎么样了。 其实，不管大事小事，只要领导把一项工作安排出去，这件事情就脱离了领导视野和掌控，领导无法知晓事情办得怎么样了，以及是否遇到了矛盾或困难。 所以，领导很自然地就产生了焦虑、担心的情绪。这不是信不信任的问题，既不是领导管得过细，也不是领导抓得太紧，而是正常人的自然反映。谁是领导，谁都会有这样的心态，你也一样。 举个例子。 古代的诸侯王爷，但凡是执行任务归来，从来都不是先回自己的家门，而是立即赶往皇宫，向皇帝汇报工作。很多事情真的有那么重要，必须立即汇报吗？ 其实并没有。诸侯王爷立即进宫，向皇帝汇报工作，体现的是一种态度，一种对皇帝重视和尊重的态度。很多时候，这个形式远远重于内容。要知道，作为皇帝，最缺乏的就是对于权力的安全感，而及时的工作汇报则能消除皇帝的这种不安全感。 要知道，任何一个领导都比较看重两样东西：一个是上级领导对他的信任，一个是下属对他的尊重。既然领导心理上有这种需要，那作为下属，我们为什么就不能在工作中注重方式方法，在务求实效的同时，迎合领导的期望呢。再说了，及时反馈和汇报也耗费不了多少时间和精力。 当然，有的人可能会说了，那些有事没事一天到晚总往领导办公室跑的人，就是“马屁精”，就是不干实事，让人鄙视。 我只能说，你只会站在自己的角度上考虑问题，完全不考虑领导的需要。要知道，管理永远都是自上而下的，不管在哪里工作，下属的相当一部分工作都是由领导评判的。没有情感上的信任和支持，领导如何把更加重要的工作交给你？你又如何实现发展和进步呢？ 所以，作为职场人，一定要树立及时反馈的思想和意识。不管事情的大小，但凡是领导交办的事项，都尽可能地做到“件件有着落、事事有回音”，不让领导着急，不让领导等待。 我们经常说，要做一个“靠谱”的人，那么这个“靠谱”到底是如何来体现呢？ 简单来说，就是要在快速执行落实的基础上，及时反馈和汇报，通过一件件细小事情的累积，不断积累领导的信任，最终赢得领导放手让你去做大事的信心。要知道，任何信任的建立，最初都是以小事情开始的，一个连小事情都处理不到位的人，领导能放心让他处理大事吗？ 觉得文章不错，就点个赞吧~ |
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