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西方国家，尤其是西、北欧洲国家，人均资源没优势，国民普遍没有发展中国家努力、辛苦，但却闲暇度假时间多、收入高、福利好，这背后的底层逻辑究竟是什么？ 关键是创造财富的能力与效率不同，西方发达国家的财富主要来自于： 1、垄断先进技术暴利。 绝大部分西方国家，由于国民受教育程度普遍很高、科研实力强、工业化早，导致全球绝大部分领先技术都被西方发达国家垄断，这些国家虽然不大但拥有一批世界级高科技企业，从而可以获得超高的技术垄断暴利。 这就是美西方对华封锁技术的关键原因，因为中国每一次技术突破，都让西方的技术垄断暴利荡然无存。 除此之外，科技本身就是生产力，生产力就是效率、低成本，更多的剩余价值，这是西方科技造富的另外一个原因。 2、文化溢价暴利。 文化溢价暴利，核心体现在品牌高溢价。 我有一个原创的“国家文化相对优越感”理论，意思是：一个品牌出身国的国家文化比较优越感，很大程度上决定了这个品牌的品牌溢价天花板。 这就是为什么全球几乎所有奢侈品、高端品牌，这些超高溢价的品牌，几乎都来自欧美（尤其是欧洲），因为过去300多年欧美一直主导着全球主流文化，对其它非欧美国家文化拥有极大的优越感，这种文化优越感就是全球消费者愿意高价买单的根本原因。 3、制定标准。 西方几乎制定和控制了目前绝大部分标准的制定权、话语权，包括各行各业的国际标准、国际贸易规则、全球媒体话语权，这是西方获得巨大财富的最高级但相对隐蔽的手段。 我们常说“一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”，就是这个道理。 4、控制关键价值链，实现垄断利润。 西方国家对关键价值链的控制，主要体现在： ①对高技术产品环节的控制。如光刻机、高端芯片、Windows和安卓等操作系统、各种先进设计软件、高端材料与零部件等。 ②打压发展中国家技术进步。对中国打压、封锁就是最典型，甚至西方国家内部也是如此，如美国通过手段搞垮法国通讯巨头阿尔卡特。为了保持和控制领先技术，以美国为首的西方国家采用的手段无所不用其极。 ③收购他国企业、品牌、技术公司以控制产业。可乐没有任何技术含量，然而全球却只有美国的可口可乐和百事可乐两家主要企业，过去中国有很多可乐品牌，有些味道比“两乐”更好，这些品牌要么被两乐收购后雪藏（其它还有大宝、郁美净、乐百氏等太多国产品牌就这样消失了），要么被两乐利用其品牌、规模等巨大优势恶性挤跨了。 5、成本优势。 虽然西方国家在人力、土地等成本上没有优势，但是科技生产力（前述）、管理与运营、规模等方面的优势，却能带来巨大的成本优势。 以上西方国家的五大主要财富，主要来源于它们的核心竞争力，因为一切利润都源自竞争力、一切长期稳定高额利润都来自核心竞争力。其实，这就是我原创的“五级竞争力模型”。 根据五级竞争力模型，企业核心竞争力由高到低依次分为五级： ①制定标准。 ②控制价值链。 ③强势品牌。 ④领先技术。 ⑤成本优势。 拥有的竞争力越多、级别越高，则竞争力越强，护城河越深，竞争壁垒越高，话语权和定价权越大，企业能够稳定持续盈利的能力就越强。 五级竞争力模型本是用于企业的，但同样适用于国家，这就是好模型的普适性。 任何企业的成功，一定是商业底层逻辑的成功，而企业核心竞争力就是极为重要的商业底层逻辑之一。商业底层逻辑是超越行业与企业的共性商业规律，是商业的Windows，是整个商业的基石，是不可违背的商业基本原则，是我任职500强CMO&VP十多年、成功创业四年、专职商业咨询三年的实践经验，与阅读上千本一线商业相关名著融合的集大成者。 商业模型法（原创）就是用商业模型，而不是用传统的“一事一方法”（用直觉、经验、非体系化的零散商业知识，去临时想一个解决方法），去更快、更准地解决商业问题。商业模型就是分析或解决某类商业问题的思考框架或“套路”。决策=模型+信息，掌握优秀的商业模型是优秀商业决策的前提。 下面的专栏，就是由商业底层逻辑和主流商业模型这两部分组成： ①商业底层逻辑系统。 包含需求唐三角（需求是一切生意的起点和终点）、商业的本质（创造价值、提升效率）、五级竞争力模型（一切长期利润都来自核心竞争力）、性价比系统论（一切购买皆因性价比）、利益共生体（企业本质就是通过构建利益相关方的共生体，去创造、获得、分配价值和利益）等在内的结构化的商业底层逻辑系统。 ②主流商业模型。 包括买链十环模型、购买三角MMAP模型、顾客价值认知金字塔、做局思维模型、定价模型、流量高效转化模型、trap商机模型、有形证据体系、产业中台模式、重构顾客价值曲线模型、资本模型、降维打击模型、样板工程模型、需求密度模型、收入增长模型、竞争矩阵模型等数十个模型。 凡人要想快速成为商业牛人，掌握商业底层规律和主流商业模型，应该就是最短的路径。  |
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