电商人职场进阶攻略 · Yuque

前言
电商行业具有易分裂、留人难的特点，许多公司在发展到一定阶段时，都会考虑合伙制模式，用来安抚优秀人才;
因此, 如何选择合适的电商合伙人及如何合理分红和激励就变得尤为重要。

其中一种模式是利润分红/超额利润分配。这个方式本质上是一种奖金形式，大多数公司都会使用，因为操作简单、公司安全边际很高。

如何选择电商合伙人?

入伙有风险，合伙需谨慎。基于我过往与人合伙的切身经历，浅谈一下关于我对选择合伙人的看法。

价值观的默契与是非观的一致，是选择合伙人的核心要素。选择合伙人形同结婚，仅有好感是远远不够的。真格基金创始人徐小平曾在演讲中强调，选择合伙人的重要性，远超过对商业模式与行业的选择，比是否处于风口上更重要。所以，选择合伙人必须慎之又慎。

选择合伙人，必须志同道合，能力互补，最好全职工作，并预设磨合期。 合伙人不是终身的，也没有论资排辈。 一旦敲定合伙人，创业者与合伙人之间，应该根据各自擅长的领域合理分配工作职责，将团队能量发挥到最大化，极大提升竞争力，并积极取得市场份额。

从道的层面说：

合伙人团队必须与创业者理想趋同，价值观一致，有共同信仰，而不是因为钱、投机、机会和够聪明。因为， 因何而来，必因何而去。

聪明是智慧者的天敌。傻子用嘴说话，聪明人用脑袋讲话，智慧的人用心做事。现实中，每个人遇事时，都会固执地认为自己才是最聪明的那个，然智慧从来都不是每个人都配拥有的。

所以，合伙人从来都不是刻意找就能找到的，而是偶然间就碰到的。因为，价值观和信仰等，没办法改造和提升，创业者必须有耐心、底线，这方面千万不能随便。

从术的层面讲：

首先，要充分评估公司需要什么样的人。 从股权治理、股权激励的层面上讲，合伙人有内部与外部之分。从公司经营管理上说，合伙人分四种类型，即资金型、资源型、能力型和顾问型。不同类型的合伙人，其价值显现的阶段也不同。通常，只有纯粹的资金型合伙人，当下能见其价值，其他三种类型合伙人的价值，只有将来才能逐步显现。

除资金型合伙人外，选择其他三种类型的合伙人，德与才是创业者首先要考虑的。德是指合伙人的品德和操守；才是指合伙人胜任工作的能力。另外，思想意识、行为表现、道德表率、学习能力、价值持续等要素，也是创业者须对侯选合伙人侧重考察的指标。

在这个基础上，还需要考虑合伙人的年龄、 健康 、心理状况等基本因素。因为，在公司经营过程中，总会遇到荆棘、困难和坎坷，每个公司都会遇到九死一生的重大事件。创业是充满挑战的历程，需要合伙人有充足的精力和良好的心理状态，才能应对未来一系列的困难。

需要特别指出的是，但凡是因钱、投机、机会或够聪明等，而侥幸成为合伙人的人，在公司发展历程中，其真实发心一旦不能得逞或得逞之际，就会断然离你而去，把你落到半路上。这一点，创业者必须心里有数才行。人心难识，人心难测，人心也最容易改变，所以缺失或信仰不够坚定的合伙人，都需要创业者适时进行调整，或附以必要的风控手段。

其次，制定选择合伙人的方案。 合伙人的选择，有熟人圈和非熟人圈两种途径，不论其来自哪种渠道，创业者必须心有腹稿。创业者可根据个人偏好来筛选和寻找合伙人，同时要规划好投入的时间、资金等成本。熟人圈包括亲戚、朋友、同学、老乡等，非熟人圈可以通过专业的机构、平台去寻找。最终，应该保障侯选合伙人数量充足，只有这样才能保证有选择的余地。

选择合伙人，尽量避开 社会 关系极近的朋友，俗称哥们。一旦与这类人合伙，“后患无穷”是大概率事件。因为，刚创业（立项）时，虽能高效达成共识，但若开始一段时期不能盈利、陷入亏损，或发展中遇到困难、坎坷，或经营中出现认知分歧，或其个人利益与公司利益产生冲突等情况发生，彼此间的意见往往很难调和。

在公司正常经营中，诸多原本简单的决策事项，往往被其人为地掺入诸多兄弟情谊等主观因素，不是形成阻碍正确决策执行的负能量，就是由此引发出其他与公司经营无关的事情，亦或两者兼而有之，伤及兄弟感情。切记， 与兄弟不合作，与合作的朋友做兄弟，这才是王道。

再次，设定与合伙人的磨合期。 前期经过精挑细选的合伙人，未必就是最适合的，所以双方有必要通过进一步合作的磨合增加了解，并及时、妥善解决双方存在的分歧。在磨合期内，若发现所选合伙人并不合适，建议双方及早明确结束合作为好，各不耽误。

现实中，有的合伙人往往是心热一阵、虎头蛇尾，在磨合期内就出现出了口是心非、出工不出力等的现象。这些，都需要创业人明察秋毫、及时指出，进一步明确分工和加强风控。另外，在磨合期内，创业人永远不要试图向合伙人解释自己，若一旦被要求解释，就说明彼此的眼界和格局已经较期初大不相同，再继续合伙的必要条件，基本已不复存在。

第四，合理分配合伙人的股权和工作职责。 待顺利度过磨合期，创业者与合伙人应该协商设定股权架构。在股权分配方面，既要保证创业者的绝对领导地位，也要保障持续激发合伙人的奋斗激情。在工作安排方面，创业者应该根据合伙人所擅长的领域，确定其相应的工作职责，将团队能量发挥到最大化。

第五，明确合伙人的退出方式。 公司发展过程，合伙人可能会因为各自原因退出。根据公司发展的不同阶段（分初创、成长、发展、融资和IPO等阶段）、现状（分不盈利、盈利和亏损等现状）等，在优先保证股权架构整体稳定的前提下，提前约定好合伙人退出的股权处理方式，尽量减少或避免后续不必要的争议与纠纷。

第六，明确不能有第二经济来源。 第二来源，泛指除在公司赚钱以外的任何经济来源。对处于全职状态的创始人、合伙人来讲，这一点尤为重要。一旦过了磨合期，如果合伙人（纯资金型合伙人与另有协议约定的合伙人除外）仍不能全职工作，不论其对公司发展贡献有多大，都是对创业人和其他全职合伙人的极不尊重。

持续拥有第二经济来源的合伙人，必然不能全身心投入工作，瞻前顾后。另外，这种合伙人基本都是明修栈道、貌合神离或发心不纯的伪合伙人，必须毫不留情地坚决剔除。或许，有人觉得这样做太绝对了。然我要说的是，但凡是表面看起来很绝对的条件设置，往往就是公司的生死线。

对处于初创期的公司而言，这个条件设置尤为重要。因为人心是不能测试的，这样就更能倒逼所有合伙人全力以赴、同心同德，破釜沉舟、肝胆相照，唯有一竿子打死，直接断了“外财”的念想，才不会出其他问题，才能做成事情。

合伙人要发展，必须在公司赚钱，不能有第二产业，不能在外面设立公司，或者入股别的公司等。只要合伙人的格局够大、能力够强，随着公司共同成长和发展，根据股权激励机制，舞台和空间就足够大。

例如，1999年，经历过三次创业失败的马云，毅然带着拒绝各种诱惑，始终追随他的17名员工回到了其位于杭州风荷园16幢1单元的房子，开始了第四次创业。这才有了当今中国最大的电商平台阿里巴巴公司。那时，马云可谓家徒四壁，家里仅有一组破沙发。他创业的50万是借的，一半的“罗汉”得坐在地上开会，大家靠吃方便面活人......都没有第二经济来源。

总之，选择合伙人是一项非常复杂的工作，是创业者的一种融智行为。创业者不仅要找到德才兼备，能力互补，全职工作的合伙人，而且还要说服他们一起来创业，共同为公司和 社会 创造价值，顺便成就自我。这里有一个法律概念，合伙人不是股东，但股东一定是合伙人。合伙人愿意和创业人成为肩并肩的战友，将来一起分天下，首先就要一起打天下（出力），还要共担风险（也出钱）

利润分红/超额利润分配模式的三种运作思路：

一、利润分红的运作方式
1、利润分红：
也就是在完成利润或绩效目标之后，将利润的一定比例分配给团队领导，或者整个团队。
2、分配比例：
特别根据公司或项目团队的收益分配，一般比例范围为5%-30%.新项目团队普遍较高，成熟项目团队比例较低。
3、各项目之间的比率：
基于不同团队的目标绩效水平.现况绩效额.现状与目标间的增长倍数、公司配给预算、综合考虑项目在公司年度策略中的位置等因素，可通过对各因素进行单独配置，或按经验值进行分配。

二、超额利润分享运作方式
1、超额利润分配：
也就是公司将超过利润目标的部分拿出来分享，按一定比例授予项目团队。
2、分配思路：
一般情况下按贡献、或职位重要性分配比例，贡献度可以按实际利润贡献值，职位重要性在完善公司可以按职位等级，或底薪限额分配。

三、预算制度和目标奖金的运作方式
一些公司设立了一套每年的薪酬，以根据报酬占利润的比例来分配或调整，例如，每年的基本工资(m1)、工资包(m2)、离职补偿包(m4)、奖金包(m5)，红利包和利润挂钩，在总薪酬包用不完的情况下，剩余的一部分加入奖金包用作为奖金发放，也是利润分红的一种形式。