责任底薪简单来说就是,只有完成相应的任务才能拥有的底薪。无责任底薪简单来说就是,未达到相应的销售任务,也能拿到的底薪。假如我是销售,我会选择B,假如我是老板,我会选择A。
- 现在很多人都有房贷车贷,或者有老人小孩要照顾,在客户积累不多,出单不稳定的情况下,我会优先选择B,先保障生活再谈发展,解决后顾之忧,当然,这不代表着我不思进取。
- 人要清晰的认识自己,知道自己能提供什么价值,创造多大利润,盲目的去挑战自己很容易摔倒。
- 我个人抗压能力较差,如果拿8K可能会顶不住压力,而且是未知的压力。
- 希望全面激发员工“狼性”,谈好对等要求,就能拿对应底薪和提点
- 用薪资激励员工更努力的为公司创造价值,让员工拿更多的钱,付出更多的努力。
对于订单多的做不过来的企业,销售是偏向于5000无责任底薪+1.5%这个提成模式的,因为提成的增加速度比8000有责任底薪+1.0%提成这个模式要快很多,收入的增长速度是肉眼可见的。而对于管理者来说,公司的订单多,公司不愁生存,员工完成任务的难度不大,在利益的驱使下,会尽力让员工拿提成,有很大概率会选择B模式。 对于不容易拿订单或者订单周期很长的企业来说,企业的生存是最重要的,会逼着销售完成销售任务,企业会优先考虑A模式。而销售首先考虑的是个人生存的问题,订单不容易拿,或者好几个月的跟进才能拿单,员工岂不是要饿死了?所以员工会优先选择B模式。在薪资问题上,企业和员工本来就是一堆反义词,最好的方式就是,分阶段使用两种工资模式:对于要生存的新员工,给予无责任底薪和高一点的提点,对于有客户积累的老员工,提供高高工资有责任底薪+老客户订单金额1%提成+新客户订单金额1.5%提成,这样可以督促老员工更努力去开发新客户。
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