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——设计院转型之陋见（上） 想写下这篇文章已经有七八年，甚至从离开设计院时就想写，但一直没有动笔，今天借机完成，经过创业7年多的思考，也许会比当初动笔写的稍微深刻点。 传统设计院的处境和发展遇到的问题我就不再赘述，直接写改革可能遇到的阻力或者需要克服的问题。 一、要解决是否非要变革的问题 传统设计院面临的问题，是不是非要转型，还是必须转型。实际上这个问题，不是每一个院长都想清楚了，这不是一个选择题，而是一个唯一答案的问题。但实际上很多的设计院领导人没有想清楚或者干的不坚决，干的不坚决实则上也是没有想明白。有的院长说向工程公司转型，要么是迫于形势所迫，要么是上级单位的压力，或者是给全体员工展示一个姿态，往往只喊口号，不干实事的多，雷声大雨点小。 变革这两个词，意味着机会，也预示着有风险，没有准备好，变革是猝死，不变革是等死，反正活得不自在。变革是需要勇气和决心的，就算上级领导给予足够的压力，但是很难有设计院的领导人有足够的魄力去变革，毕竟放弃成熟的设计市场冲入陌生的工程承包市场，没有破釜沉舟，视死如归的精神是实现不了的。现在很多的设计院领导人，实际上是代管人，很难有人拿自己的职业前途（平安到点）来赌一把，毕竟失败不是任何人都能坦然接受的，尽管上级单位会拿变革不成功就下课考核设计院的领导者，但是动真格的却没几个。一般设计院的代管人上位都已经接近50岁，拿半辈子积累的职位去赌一把，一般情况下比较难。 二、组织的变革 任何企业的变革，首先要从组织变革上开始，但是很多的企业变革，只是设计一个工程承包部，安插几个人而已。部门是个弱势部门，甚至安插的人员也只是几个被边缘化的设计师而已，如此的改革成功的几率可想而知。 设计院转型工程公司，首先要按照工程公司的架构来进行，采购部、市场部、工程管理部、商务部（招投标）等相关的部门必须配置，如果只是一个工程承包部，显然是因为勇气不足，重视程度不够。如此的设计组织架构，实则还是用设计的思维去做工程承包。 设计费占工程投资费用约2-4%，占比极小，从图面到现实，不是一步路，甚至不是很多步路就能到达的，一个工程承包部经理不可能三头六臂，特别是前面还做着设计或者管着设计，一下子就能做好总承包。 组织的变革，看看转型成功后的企业如何设置应该不难，但是要真正做到，遇到的阻力估计太大，领导者放弃变革而已。 三、思想的解放 做工程承包和做工程设计，尽管都是工程这个大类里面的业务，但是工作模式其实还有很大的不同，设计是思考先行模式，工程是行动先行模式。设计是用规范、经验和先置条件通过计划-执行手段制作蓝图，而工程模式是，以最终目标以终为始，调配各种资源，甚至没有条件创造条件达成工程具象化的一个过程。要设计师出身的人做好工程承包，首先要换思维，就是要洗脑，但洗脑这个事情，甚至比洗钱都难，很难有人从成熟的赚钱模式，转变到不熟悉的赚钱模式，很多事情计划规划的很好，但是开始干起来又掉入脚本化的思维模式或者行为模式中。 原因嘛，没干过，见得也不多，或者正干着设计，又要干工程，或者本来就是被逼着上路。意愿和决心，以及能力都没有准备好，思维的改变就很难。 四、人才的不足 说起人才不足，很多人可能说是笑话，设计院多少勘察设计大师，注册工程师，教授级高工等等，怎么能说人才不足。但实际上，一个人才去干自己不熟悉的领域，就已经不是人才。让书生没有经过训练去打仗，让种田的老把式去开车床，换了工作场景就已经不是人才，当然让设计师去干工程承包，设计师也不是工程承包人才。 人才的来源就两个，一个引进，二来培养，但设计院的土壤是生产设计师的土壤，种不出工程师的苗子，一来可能种不出，二来移植的可能水土不服而夭折。设计院首先要做的就是土壤改良，但是花大力气不一定干成的事情没有领导者愿意去干，就是组织变革和思想解放。这点不展开说了，很多大的设计院领导不但不改良土壤，更不用说引进人才了，甚至很多设计院领导连项目都不接，只愿意干卖图章的事情，这与传统设计院的公司文化有关。 五、企业文化的变革 大多数的设计院企业文化都比较封闭保守，而不是开放和包容。做设计久了，三级校审，贯标，垮楼垮桥的新闻听闻了，能做的就是加大保险系数，特别是结构专业，基本上都可以把一个门房设计成碉堡。设计院的中层，高层，直至代管人（注意不是领导人）基本都胆小怕事，最好设计做完了收费后续啥事都没有最开心，而这些领导者都是设计师出身，优秀的设计师出身，甚至人力资源、办公室主任都是设计师出身，经过多年的设计师历练，一个个都是谨小慎微，甚至胆小怕事。很多的设计院文化实则就是设计师文化，直白点就是胆小怕事的文化。 文化是会指导人群的行动，于是在挑人选人方面，也就选择味道相似的人进入，从此一代又一代的人被选入，被驯化，周而复始。设计院喜欢讲根红苗正，血统纯正，论资排辈，一个设计师成长为高级设计师需要10年左右的积累，外聘进来的人员要么因为没有办法同化自动离开或者被边缘化，要么得不到重用或升职，基本上很难有大的作为，有工程管理从业经历的人去做设计师，会显得“格格不入”而被排斥。 文化，实则是群体文化，也就是群体形成的思想共识，要改变实在是太难太难。 |
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