毛主席和孙子兵法的渊源

遵义会议上，凯丰，当着所有与会代表的面，对毛主席，说了一番尖酸刻薄、有意挖苦的话：“你懂什么马列主义？不就是凭着《孙子兵法》《三国演义》指挥打仗吗？我坚决反对毛泽东来指挥红军！”

这句话，在此后的数十年时间里，毛主席一直都忘不了，还常对人提起；那种难受，他恐怕是一辈子都没有忘记。

当时毛主席一招化解，平静的反问凯丰：“你读过《孙子兵法》吗？《孙子兵法》一共有几篇？第一篇的题目是什么？”

毛主席的这一应对，来源于他十三岁时，发现的一个战术，

毛主席：我到了十三岁的时候，发现了一个同我父亲辩论的有效的方法，那就是用他自己的办法，引经据典地来驳他。

即是以对方提供的材料，推理分析能得出的结论——凯丰既然那么说、那凯丰一定是看过《孙子兵法》了，于是就有了这个发问。

这个战术，是毛主席写宣传时、和人交谈时的主要战术——既可以有力的驳倒对方、使其失去影响力，也可以反向证明、补充对方，从而与对方达成共识，建立进一步的对话氛围。

凯丰没有看过《孙子兵法》，他答不上来。毛泽东就说，你也没有看过，怎么晓得我就熟悉《孙子兵法》呢？一席话说得凯丰哑口无言。凯丰本人没有读过《孙子兵法》，所以他这样说毛泽东是没有根据的。

当然，至于毛泽东当时的战略思想是否借用了《孙子兵法》，多年后毛泽东也给出了答案。他说他当时没看过这本书，只是因为有同志坚持说他看过，所以后来才开始研究《孙子兵法》。

在长征结束后，毛主席就指明要求买一部《孙子兵法》。

在一九六○年五月二十七日毛泽东同蒙哥马利的谈话中，还给蒙哥马利推荐了《孙子兵法》，

毛主席：你没有看过两千年以前我国的《孙子兵法》吧?里面很有些好东西。

蒙哥马利：是不是提到了更多的军事原则？

毛主席：一些很好的原则，一共有十三篇。

毛主席在革命生涯中，多次应用了《孙子兵法》里的一些军事原则。

第一个、攻其无备，出其不意。

在早期，红军弱小时期，在反围剿中，取胜的首要条件就是——攻其不备、出其不意。为此，毛主席还有精彩的论述，

我们又是以多胜少的——我们向战场上作战的各个局部的敌人这样说。这件事情已经不是什么秘密，敌人一般地都摸熟我们的脾气了。然而敌人不能取消我们的胜利，也不能避免他们的损失，因为何时何地我们这样做，他们不晓得。这一点我们是保守秘密的。红军的作战一般是奇袭。

而对于不意，毛主席认为就是无准备，

什么是不意？就是无准备。优势而无准备，不是真正的优势，也没有主动。懂得这一点，劣势而有准备之军，常可对敌举行不意的攻势，把优势者打败。我们说运动之敌好打，就是因为敌在不意即无准备中。

一个军队，如果缺少了对某种可能性的准备，那么它尽管有很大的优势，在这个可能性到来时，它也不是真正的优势。

所以，这是弱军对强军的一个重要原则，如果自己比较强，则对这个要求就少些严格。但即使自己是强军，这个原则也是增加自己胜率的。

第二个、十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。

这里用毛主席的语言来描述，就是

从战略防御中争取胜利，基本上靠了集中兵力的一着。

其表现结果就是，

分兵几乎没有一次不失败，集中兵力以击小于我或等于我或稍大于我之敌，则往往胜利。

“敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之”，对应的则是，

打得赢就打，打不赢就走。

靠走，让自己生存了下来，让自己的发展得以展开，

天下也没有只承认打不承认走的军事家，不过不如我们走得这么厉害罢了。一切的“走”都是为着“打”，我们的一切战略战役方针都是建立在“打”的一个基本点上。

而司马懿军事五要旨“军事大要有五，能战当战，不能战当守，不能守当走，余二事惟有降与死耳。”这就列出了五种可能性，由可能性出发，所以成为当世人杰。

第三个、兵贵胜，不贵久。

所以，要贵速决，这是获得战略持久的办法，

这种战法的效果是：一能全歼；二能速决。全歼，方能最有效地打击敌军，使敌军被歼一团少一团，被歼一旅少一旅。对于缺乏第二线兵力的敌人，这种战法最为有用。全歼，方能最充分的补充自己。这不但是我军目前武器弹药的主要来源，而且是兵员的重要来源。全歼，在敌士气沮丧，人心不振；在我则士气高涨，人心振奋。速决，则使我军有可能各个歼灭敌军的增援队，也使我军有可能避开敌军的增援队。在战术和战役上的速决，是战略上持久的必要条件。

只有战役上的速决，才有战略上的持久，战略上如果不能持久，则只是一个称霸之国，而不是一个能令天下归一的统一之国。

比如，美国就是一个称霸之国，原因是在战略上的持久、它做不到，武器虽然高精尖，但是太贵了，它也经不起多年的消耗。而其他有些国家，也有能足以毁灭它的武器，所以它只能是一个称霸之国、因为大家都是两害取其轻。

第四个、善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。

毛主席在这点上表现为，

凡行动不可只估计一种可能性，而要估计两种可能性，……凡在局势未定之时，我主力宜位于能应付两种可能性之地点。

如果对手只准备了一种可能性、而没有另一个可能性，那么就可以施加对手另一种可能性，而使对手败亡。

而本身，准备两种可能性、使自己处于能应付两种可能性的位点，这也是立于不败之地的实际内容。

宁冈能成为我军事大本营，即在山势既大且险，路通两省，胜固可以守，败亦可以跑，且敌人绝对无法把我围着。

像这里，就是准备了胜和败两种可能性，排除了敌人把我军包围的可能性，于是在军事上，就立于不败之地了。

这就是辅周，没准备到就是辅隙。

孙子兵法：辅周则国必强，辅隙则国必弱。

第五个、凡战者，以正合，以奇胜。

所谓正，就是互相准备的部分、互相冲抵，往往一时难以决出胜负；所谓奇，就是施加对方没有准备到的那个可能性，往往能速决、并引发敌人的重新部署。

保定决战、晋北固守的方针，完全是处在被动的挨打的姿势下，如无上述一支奇兵袭入敌后，决难持久，只有实行上述计划才能变被动为主动。现在仅仅剩下此一着活棋，应向蒋阎极力建议。

互相准备的那部分，随着时间，越来越互相冲抵，我力量有限能准备的少、而敌力量强大能准备的多，所以说不能持久。所以，只有出一支奇兵袭入敌后，因敌未防备，就可以完全打乱敌人的部署，使敌人正面的准备大量的失效，然后才可能以有备对无备，战而胜之。

之所以有效，也是敌人未准备那种可能性，故奇兵才是奇兵，如果敌人有所准备了，则奇兵失去其奇的实质，实际上则还是正兵的一部分。

第六个、军争之难者，以迂为直，以患为利。

准备两种可能性，体现于从过程到结果，就是迂。在过程中，表现为先创造战场，在结果上，表现为敌人对失败可能性的没有准备、或者少准备；而己方既准备了自己失败的可能性，也准备了自己胜利的可能性，比如保留有强大的预备队在手。

所以，兵法上说——未虑胜、先虑败。

敌人在展势、得势的过程中，因为没有准备失败的可能性，则可以在局部让敌人经历几个失败，从而使敌人没有准备失败这种可能性的缺陷足够放大，引发敌人的混乱和恐惧，最终反败为胜。

这就能达到《孙子兵法》里说的——“能因敌变化而取胜者，谓之神”。敌之变化，就是敌人在变化过程中，对另一种可能性准备的错漏、施加这种可能性于敌人身上，于是取胜。

第七个、胜可为也。敌虽众，可使无斗。

这可以通过分割地方，来实现。

基本原则是围而不打(例如对张家口、新保安)，有些则是隔而不围(即只作战略包围，隔断诸敌联系，而不作战役包围（例如对平津、通州)，以待部署完成之后各个歼敌。尤其不可将张家口、新保安、南口诸敌都打掉，这将迫使南口以东诸敌迅速决策狂跑，此点务求你们体会。

通过包围、分割，就可以使敌人虽众，可使无斗。也通过奇袭和速决，只袭击敌人一部、而在敌人其他各部没有反应过来之前，结束战斗。从而实现敌虽众、可使无斗。

第八个、知彼知己，百战不殆

这个知，就是对敌人矛盾的知、对敌人可能性的知，只要反敌人可能性，就可以给予敌人失败。

尤其是敌人内部的瓦解是最难准备的。毛主席通过给立小传的方式，来获得全局的控制。

对名人，

每人为立一小传，要有籍贯、年龄、出身、履历、派别、资产活动、嗜好、政治动向、对我态度等项。

对军官，

关于军官调查，总司令、军长、师长、团长四项，每人立一小传，传内亦有履历、派别、资产活动、政治动向、对我态度等项。

从传记，可以看出各人的可能性，有利之可能性、则使之变为现实；不利之可能性、则也可以有针对性的准备。

第九个、知吾卒之可以击

毛主席通过政治工作、通过支部建立在连上，通过两次大战之间，必让部队补充整理、休息之后，再开始下一次的大战。

对于胜兵，则在此过程中，可以去骄、加慎、加勇；对于败兵，则可以鼓气、改错并举，学习其他军队战胜的经验，可以重来。

善于利用两个战役或战斗之间的空隙进行短时休整 (七天、十天或半月)，善于捕捉战机，经常保持旺盛士气，多打胜仗，每战确保胜利，一切从打胜仗中解决问题的思想。这后一种思想，必须在各军巩固地建立起来，特别是关内各军必须如此。即使有后方接济，亦决不可存依赖之心，必须将重点放在依靠前线，依靠野战军从前线自己解决问题。

这里，就是对多种可能性的准备，而不能只依赖于一种可能性。

第十个、无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。

通过对各种可能性的准备，那么首先自己立于不败之地了，如此，敌人来了也讨不了便宜，所以敌人来攻的可能性，就大大的缩小了。

但是假如只准备了一种可能性，而没有准备另一种可能性，要知道敌人也是很厉害的，它必从我方没有准备的可能性下手，像猎人打猎似的、我方就成为猎物了。

因我愈有准备，彼愈不敢进攻，这是有备无患道理。

碰个大铁钉，是敌人都不乐意的、也不是那么傻的；但捏个软柿子，则是敌人敢于轻进的。

这十大军事原则，可以说是毛主席极重要、也是极巧妙运用的，这是毛主席战无不胜的一个极大原因。