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坚持把一件事做好，真的那么难吗？真的！ 一件事做得好不好，和既定的理想有很大关系。目标定在哪，那么这件事一般就会做到哪，如果这个人本身就充满了抱负、人生理想很高远，那么做起事来就会下很大功夫，即便如此，但还是难免会碰壁。 价值越高的事难度越高，碰壁挫败难免。 对此，我们维基工作法运营团队的每一个人都深有体会——企业管理服务这个行业对ToB的从业人员有着极大的要求，尤其是运营岗，不仅要有足够的策略性思考跟战略的部署，还要以此做个快速的落地，相对C端运营，颇有挑战。 单就从推广的角度来说，B端的门槛要比C高很多，很多C端产品的推广更多就是抓住了一个趋势，一个热点，占据媒体曝光量，没有什么太大的门槛。但B端产品逻辑性很强，它有固定的打法，可能要从它的产品逻辑入手倒推它的市场逻辑。  这总是让团队年轻人很挫败，甚至对未来充满了恐惧…怎么办？举个例子，当你在一个黑山洞里面走路的时候，你看不见光明，自然会很恐惧。但突然眼前一亮，就有了信心，有了方向，那个光源就是理想愿景。  愿景并不虚 关键是要迈出第一步 提及愿景，很多人都会下意识反驳，太理想化了，难以实现的愿景太虚！而现实永远在追求理想、接近理想，但永远不是理想。 如果没有理想，就没有方向和毅力，而没有现实的话，人就会变得容易满足，也会丧失动力，关键是要迈出关键的第一步。 如何才能迈出关键的第一步呢？先要有一个描绘理想的框图，比如说，你们企业高层规划的企业5年、3年后是什么样子，能画成什么模样，跟企业的价值观有很大关系。 先来看看什么是理想的“企业战略框图”。  上图，是我们WikiWorks在多年的企业战略管理落地服务实践中，根据体会和认知总结整理的战略框架，包含了战略的层次和各层的要素。 未划线部分和具体企业的具体实践有极大相关性，任何企业做战略规划基本都不会忽略这些部分，因为它们完全因业务而异，制定和推演也相对程序化，因此在我们维基工作法的战略思维系列文章中经常被略过。 而黄线标注的部分则是在战略思维中极为关键，却又很容易思考不足、形成盲点或误区的部分，思考方式和案例也比较精彩有趣，因此，我们决定在后续战略思维系列文章中再为大家重点介绍这部分内容。 现实中，如果每个人每天都朝着这个方向努力一点，愿景变化成本就降低一点，然后再继续努力，如此循环。  韧性很重要 循环的过程本身就很难熬 追逐愿景的过程就像马拉松长跑，只有开头和结尾有掌声，中间都在匀速而无聊地慢跑，而在这无聊的慢跑中，很多人都会在中途退出… 如何才能坚持下来？事实上，如果我们有足够韧劲去坚持、去努力的话，那么能做到的事，就会比想象多得多。 一个人能做多少事，不试过都不会知道。比如，跳高运动员，他们如果没有每天的训练和奋斗，会知道自己能跳多高吗？毅力就是区别人才普通和优秀的一个重要因素。 专注在一件事情上的时间足够长的话，才更有可能超越别人。比如说，我们To B互联网企业，专业性的要求非常高，尤其是做企业战略管理落地服务的，产出和价值尤为重要，不懂互联网和企业战略目标管理领域的知识是肯定不行的。
To B服务，说没有压力是假的，但我觉得任何领域的任何工作，只要想做好都有压力，我们要摆平心态和姿态，无论资历高低，都要和同事保持相互合作和学习的关系。 无论工作还是生活，我们WikiWorks年轻人关注的爆款和热点，我都会关注，基本上他们看什么我就看什么，而且我也会问他们现在在关注什么，也会和他们分享我的一些心得感悟，比如大家看到的这篇文章。 达成目标的路上注定充满坎坷，希望我们能够在一定程度上指导大家的行动，然后通过行动达成我们各自预期的目标。 WikiWorks，企业战略目标落地，通过反复的知行互动，最终实现从个人到团队再到企业预期目标。   写在最后 再难的事都有破解的方法 朱熹有言：“事必有法，然后可成。” 意思是做任何事情都要有相应的方法，找到方法，才能把事情做成。如果前面的心态问题解决了，再难的事都能在力所能及的范围内做到最好，我们企业战略目标管理为什么那么难？主要的问题无非以下四类：
为了解决以上四个现实的问题，实现企业到个人的可持续发展，在方向一致和上下齐心的基础上，参与机制、项目机制、激励机制、创新机制四大机制，可以有效确保战略目标落地的顺利实现。  在四大机制保驾护航的基础上，再从全局的高度为企业勾勒出“创造高效能组织”的清晰路径图，让人与事成为一个有机整体，实现整体大于局部之和。 同时，也方便了企业定期检视战略目标落地指数和组织健康状态，在使战略目标不断落地的过程中，实现组织可持续发展。 |
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