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能量摸不着看不见，但却真实存在。 曾经执掌私家世界五百强企业的宁高宁说，必须在这个行业里找到最合适的人，这个人坐到那里，连空气都变了。 说的就是能量感，团队管理关键是能量管理。工作中有很多时候，我们经常是做着做着某件事就不想做了，什么原因呢？ 没动力了，也就是内心没有这个力量和势头了，一旦一个人或团队组织成员内心的能量没有了，就会像发动机没有了汽油一样，整个人或组织也就离“瘫痪”不远了。 如果不能及时管理能量，“熵增”问题在所难免。什么意思呢？就是一个团队中，如果不进行及时有效管理，它一定向更乱的方向发展。能量也是如此，一个人的能量，一个组织团队成员的能量。  可以说能量的基本属性就是运动，而我们调控内心的气力，核心目的就是在成事的时间、成事的空间里，更好的成事，持续的成事，更好更多更持续的成事。 如何做好能量管理？先加油、再耗能。  给大家 表演个沉浸式的耗能情景 努力吧，感觉不值得，放弃吧，又不舍得。 做事过程中大多的“能量不足”，表现出的都是这种状态，有没有这种感觉？作为一个在职场已身经百战的过来人，来给大家表演个“沉浸式”耗能情景：
慢慢的就会变得有气无力，这就好像一个人谈朋友，特别是谈了一段时间，有了一定的了解后，对方有些不满意，或者你受到外部诱惑的时候，这种感觉尤为强烈。 这么一说，想必你就懂了，任何长线的、持续的事情都会经历这样的心理，而且只要随着时间、空间的推动，人的原始能量都会被消耗，这是客观规律（不行动除外）。   先加油 主动寻求加油站蓄能 能量不足的时候，一定要及时加油打气。 有没有一种特别行之有效的办法呢？有，主动，主动找人找书这类加油站进行学习赋能，这也是成本最低的能量补给方式。 如果你真的能够找到在一个在某些方面比自己水平高的人，他就能够在一些你百思不得其解的问题上，点播出几个你原来不懂，并且也很难琢磨出来的关键逻辑，让你茅塞顿开，醍醐灌顶。类似于《遥远的救世主》中丁元英于肖亚文而言的价值定位：
回头想想，不考虑书的结局，她当时这个选择，真是需要很强大的认知 ——什么样的信念或者说认知，可以支持肖亚文花几万块钱的机票跑到德国，就为了让芮小丹同意照顾丁元英，而目的仅仅是为了当个熟人。 这也足以见得，其心气之高，什么是心气？不就是我们的自信心于勇气结合而产生的做事力量吗？我们都要不定期的去探索、发现，积累一些这样的加油站，换句话说，叫做成事教练。 比如，我们每天进行的复盘照镜子，本质就是自己给自己当教练，所以，我们要想有源源不断的能量，就要寻找并且知道成事的路上需要教练，需要高手。   再耗能 一定要懂合理合规地消耗 护佑一个组织的场能，老大的最大责任。 客观地讲，每一个组织都时刻充满着善恶之念，积念称多便是气场，便是能量感，尤其是在企业变革中，在必然充满斗争和变革里，力量稚嫩的新生命新事物如果没有了光明的保护，很容易就被腐朽但有力量的势力打败，企业的变革就很容易流产。 外部市场的竞争随时在变，跟不上变化的企业自然走不出去，节节败退也是自然而然的事情了。对此，我们企业除了在看得见的地方管理，还要在看不见的地方做能量管理，这里主要就耗能，浅谈以下几点：
做项目就像打仗一样，不能确保每次都赢，但是绝对不能输。什么意思呢？打得赢就打，打不赢就跑，这是维持能量的非常科学的方法论。 近乎10年的时间，我们WikiWorks一直都在深耕企业战略管理-落地服务，我们发现越是做的好的企业，越不盲目去赌一些胜算不大、失算不可控的项目。
真正的自律，从来不是靠死撑，越是持续的事情，越要掌握节奏。比如，一些周期比较长的项目，千万不要刻意猛干、被动坚持。 这就像跑马拉松一样，前半程一定不能跑太快，否则，能量就会消耗的很快，后半场就干不动了；做项目也一样，把控好节奏，你会发现，更持续。 最近，很多企业朋友反馈，企业级项目管理，用WikiWorks，确实更有效，原因就在于此。
有没有发现，工作中领导的建议，在员工看来都是命令？为什么？很可能是因为怕犯错。一定程度上来看，怕错会让人变得谨慎、专注，但任何事情都是过犹不及。 怕错的心态可以让人很稳妥，但却可能有碍于我们突破现状，因为要想不出错，按照领导的建议来就好了。 在传统的企业，这种现象再常见不过了，但观察下来，如能选，WikiWorks，实施战略目标管理，这种问题可以在很大程度上得以避、免，这就好像拿到一个手机导航，无论任何目标任务，一旦出现偏航，我们都会提前预警，某种意义上为大家留出“纠偏的空间”。 做好能量管理，才能持续成事 我们一定要定期复盘，尤其是在工作中，为了让团队回血充电，目标管理，及时复盘。 |
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