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一、强化卓越思维，用好争先创优法 1.要把“卓越”体现在争先创优的标准上 牢固树立“不在上游、就是下游，不争第一、就是落后”的理念，紧盯全市和山区26县“两个第一方阵”，对标“最高”、聚焦“最好”、锚定“最优”。 2.要把“卓越”体现在争先创优的狠劲上 要有“狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前”的血性狼性。很多工作，只有想不到，没有做不到，只要我们逼着自己拼一把、搏一回，完全能够取得高分答卷。 3.要把“卓越”体现在争先创优的效率上 开足马力，一刻不放松、一丝不苟。 二、强化系统思维，用好十指弹琴法 领导者思考和处理问题的时候，要有“系统思维”“全局观念”,要能“十指弹琴”，科学统筹好各方面工作、各方面力量。 要“沉浸其中” 从全县，甚至全市、全省的角度来思考破解问题、思路和方法,不囿于一隅，不限于一处。 要“十指协调” 用“各司其职”“和而不同”的团结包容，携手奋进、补台搭台,不断放大自身优势，牵引带动整体提升、全面开花。 三、强化链式思维，用好闭环落实法 聚焦责任链、落实链，串联每个环节，明确职责分工，推动工作落实。 1.要层层尽责 县领导是链条的起始 局长是链条的指向 科长是链条的中坚 科员是链条的收尾 2.要系统贯通 目标、任务、项目、变革四张清单体系，要注重细化分解、合理分工，实现“横向协同、纵向联动、层层放大”。 四、强化创新思维，用好变道超车法 1.要坚持人无我有，敢为“天下先” 强化生成性学习、批判性思考、创造性转化，不唯书、不唯上、不从众。哪怕面对别人一时的不理解、不看好，只要方向找对了、问题看准了，就要坚定不移干起来。 2.要坚持人有我优，敢当“弄潮儿” 主动跳出自己的“一亩三分地”，眼睛向外学习新知识、新方法、新路径，对一些好的经验做法，要立足实际，举一反三、兼容并蓄，通过“二次创新”，转化为自己的东西。 五、强化靶向思维，用好重点突破法 1.工作机制上 用活用实专班，充分发挥任务专、人员精.运行快、形式活的优势，进一步链接部门单位，形成专业合力,用“短平快”来高效推动工作开展。 2.战略抓手上 推进项目化落实，让所有重点工作看得见、摸得着、抓得住，对所有重点环节都能全程把控、实时把控.质量把控、风险把控,坚决避免“老虎吃天无从下口”。 3.攻坚落实上 牢牢树立“一根线容易断、万根线能拉船”的团结意识，把合围.包抄、群攻这些战术战法用好，变“势单力薄”“千头万绪”为“众志成城”“各个击破”。 六、强化市场思维，用好整合撬动法 用好用活“两只手”，以市场为导向，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，从而盘活资源、摄动资源、激发活力。 1.培育市场、呵护市场 克服凡事喜欢多管、凡事习惯审批的思想，为市场主体减负松绑，帮助他们轻装上阵。 2.放水养鱼、激活春水 不断增强运用市场、驾驭市场的能力，用最少的资源办最多的事情、花最少的代价干更大的事情。 七、强化统计思维，用好调度分析法 1.看数据 统计数据依循的是经济规律，反映的是发展况，是体现当前工作进度表的“参数”，优势短板一目了然。 2.抓数据 将每一项工作、每一个项目、每一笔支出，都转化为数据成果，努力实现应统尽统、颗粒归仓。 3.用数据 分析研判指标数据，找出工作中存在的薄弱节，明确做愿些事对统计指标帮助最大、效率最高。 八、强化品牌思维，用好典型引路法 学典型 学会“拿来”，把别人的好经验、好做法学过来、拿过来，通过活学活用，结合自身实际，创出新的亮点。 树典型 要多争取现场会、观摩会、推进会，让做得好的地方、单位、个人现身说法，让参会者现场看、现场悟、现场学，把典型的“人.事、制”相结合，做到“拨亮一盏灯，照亮一大片”。 九、强化解题思维，用好问题导引法 树立“有解”意识 问题所在往往就是关键所在、落点所在、抓手所在，找到问题顺藤摸瓜、抽丝剥茧，往往就能找到开展工作的“最优解”。 增强“敢解”勇气 扛起“守土有责，守土尽责”的担当，积极转变思维方式，主动国绕问题勇于探索、开拓进取，一锤一锤钉钉子，一件一件抓落实。 提升“善解”能力 透过现象看本质,透过问题找问题,深挖问题产生的内在规律和背后逻辑，不断提高工作的预见性、实效性。同时也要多走出去、走下去，多到基层调研。 十、强化底线思维，用好形象管理法 1.从最坏处着眼 不仅要看到前途是光明的，也要看到过程是曲折的 既看到“有利因素”，也要看到“不利因素” 在追求“好”的结果的时候，更要有“事情变坏”的思想准备 2.做最充分准备 把认识提得高一些。把困难想得充分一些。把预案定得周密一些 3.守牢勤廉底线 要能扛责任。 要能带队伍。要自律自省 |
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