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生活中，是不是有些时候，感觉到生活很无聊，不知道自己该干些什么，有种混日子的感觉。有的人甚至一生都不知道自己喜欢什么，适合干什么？如果有人问你的目标是什么，很多人回答是“挣大钱、中彩票”等。其实这都是没有目标的表现，有的人是一段时间失去目标，有的人则是一生没有明确的目标，即使有目标也不知道如何去实现。接下里我们讨论一下目标管理。 如果一个人没有目标，就会失去方向感，生活过得浑浑噩噩，工作起来无精打采。而有的人则是树立了远大目标，却不知道如何去实现它，只能望“目标”兴叹。这都是因为缺乏目标管理的原因。 一个人没有目标或者不懂得目标管理影响的只是自己，而如果一个组织没有目标或者没有目标管理，则是灾难性的，这个组织将无法有效运转。 讨论目标管理的专著有很多，教大家落地实施目标管理的文章也不少，但是真正能帮助企业目标管理落实到位的凤毛麟角，无论是KPI还是OKR，都有自己的问题。 对于企业管理来说，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的管理方法。对于个人来说，目标管理就是确定目标、拆解目标、落地执行、复盘目标的一组行为过程。 目标管理是一个自我审视、自我提升的过程，你究竟想做什么，能做什么，都是从设定目标开始的。它能够帮助我们认清方向，做出适合自己的规划。 目标管理帮助我们认清自己的现状，做出正确的判断和决策。帮助我们抓住重点，确定事情的优先级。 目标管理以结果为导向，让我们更有动力。它能让我们对一件事保持持续的动力，把大目标拆解成小目标，不断完成自己的目标，更能激发我们的成就感，激发我们的潜能。要做好目标管理，我们首先要做的是确定目标，有人说确定目标还不容易吗，我们每个人努力工作不都是想要挣大钱、买大房子、过幸福生活吗？挣大钱、买大房子、过幸福生活这都是方向，都是我们生活的美好向往，但他不是合适的目标。好的目标应该符合SMART原则。SMART原则是由五个英文单词首字母构成，分别为Specific具体、Measurable可度量、Attainable可实现、Relevant相关性、Time-based时限性。首先说一下具体性。很多的时候，我们制定的目标没有实现，不是我们执行力不够，而是我们制定的目标太模糊，不够具体。比如买大房子，要买多大的房子，哪个城市，哪个位置，什么类型的房子都要明确，才能算是好目标。目标要看的见，清晰具体，才能成为一个有效的目标，人才会持续的动力去完成，达到你想要的结果。其次目标要可度量。比如挣大钱，怎么算是实现了这个目标，没有度量的标准。挣10万、100万还是1000万算是完成目标？目标进度是可以跟踪的，如果你制定的目标没有办法去衡量，你就无法判断这个目标是否实现。第三目标要可实现。至少你认为是可实现的。如果你制定的目标高不可攀，也就失去了制定目标的意义。制定目标是为了实现自己的理想，那么目标必须经过自己的努力能够实现。第四目标具有相关性。相关性是指实现这个目标和其他目标的关联情况，如果这个目标与其他目标不相关或者相关性很小，即使实现了这个目标，意义也不是很大。比如你是一名程序员，你的目标却是销售冠军，那这个目标也就偏离了你的主业，不是好目标。第五目标都是有时效性的。没有时间限制的目标也就没办法考核，我们应该避免使用最后，最终等不确定词汇，只有设置了时间限制，人才有紧迫感，才会在指定的时间完成目标。目标制定好后，我们就要开始考虑如何实现这个目标？要把目标逐步拆解为可以去落地执行的一个个小的任务，这些任务要保证不重复，不遗漏。任务拆解有助于我们实现目标。要做好任务拆解，我们可以采用各种工具和不同方法。关于方法方面，我们可以采用构成法，比如我们要实现年销售目标1200万，我们可以把1200万分配到每个月中，每个月完成100万的额度，可以根据淡季旺季，进行适度调整，这样目标就分配到每个月了，然后可以再细分到每个周。这样就比较容易执行了，也可以方便跟踪和监督。也可以采用里程碑法，就是要达成目标，我们需要先按时间线划分为几个阶段，每个阶段需要完成目标的一部分，这样先把目标分解为几个关键节点任务，类似我们把年度目标拆解为季度目标、月度目标等。这里的目标可能不像销售目标那么简单用目标除以时间划分就行，而是根据达成目标所需要的工作划分的，做过项目的都知道里程碑的概念，比如先做需求，再做设计、开发、测试、部署安装，验收等几个环节，每个环节所用时间不同，资源不同，工作内容也不同。对于个人来说，比如要考一个证书，可能需要我们进行一轮复习、二轮复习、模拟考试等，每个环节所用时间不同，资源不同，工作内容也不一样。还有倒推法。比如要实现目标，需要完成哪些工作，然后，把工作按逻辑关系进行排列，再根据资源和时间情况，进行任务划分。比如2年内晋升为技术总监，那就需要考虑成为技术总监需要哪些技能和晋升路径，如需要系统架构师证，需要先成为技术专家等，那我们就要考取架构师证，晋升为技术专家，再成为技术总监。工具方面，我们可以采用脑图来一层层细分，最后形成一个个细分的任务。将任务目标拆解为可落地执行的任务后，就考验我们的执行力了。这也是比较关键的环节，因为很多想法变成行动，我们的目标才能实现。想必很多人都有减肥的经历或者戒烟的经历。开始目标也清晰，任务拆解也不错，但是有时架不住别人的劝说，或者经不住人性的考验，结果没有完成任务，最后目标也没实现，这就是执行力出现问题了。所谓执行力，指的是完成预定目标的操作能力，是把目标、规划转化成为效益、成果的关键。要保证目标落地执行没问题，需要加强个人执行力的提升，要高度自律。提升个人执行力，首先思想上要重视，要以结果为导向，强化执行结果。只有在确立结果导向的基础上，才能强化执行力。为此，要树立“结果”意识。一个人的态度决定了一切。态度端正了，执行力就会大幅度提升!一个人如果整天对自己的工作不满，总是对生活的压力抱怨，那么他就一定不会有多高的执行力。要提高执行力，要下功夫，抓细节。成败关键在执行，在细节上下功夫，提升执行力，注意细节，量化细节标准是关键。凡事“预则立，不预则废”，只有深思熟虑、精心谋划，才能确保工作不出纰漏。具体来说，一要抓思路，二要抓落实。要实现目标，个人不断精进，除了制定目标、做好任务分解，加强个人执行力以外，还要通过复盘目标，帮助自己逐步提升能力和水平。通过复盘，发现自己在制定目标、分解目标、执行落地过程中的经验和教训，不断完善自己的目标体系，提升个人的各方面能力。比如通过复盘，我们可能发现这次目标实现的不理想，可能是目标制定环节出现了问题，可实现性考虑太乐观了，没有考虑到各种困难，意外事件的影响。比如疫情的对餐饮业、旅游业、室内场馆类的影响。复盘也可以帮助我们总结经验，在整个目标管理过程中，我们哪些方面做得比较好，可以总结出方法或者工具，为后续其他目标管理过程提供帮助。比如我们在做项目过程中发现一个好用的图片处理工具，可以推荐给其他人。通过复盘，让目标管理形成闭环，让个人在这个闭环中不断成长。总结一下，目标管理不仅仅是制定目标，实现目标，还要通过目标管理的过程，不断提升个人能力。
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