| 最初源于1987年美国卡内基梅隆大学软件研究所（SEI）受美建立的软件能力成熟度模型（CMM）。从此以后，陆续有很多项目管理成熟度模型问世，截至2017年已经有五十多种项目、风险和安全等方面的成熟度模型和方法获得了广泛地应用。其中，最有代表性的就是2003年美国项目管理学会（PMI）从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型(OPM3)和国际项目管理协会（IPMA）的组织能力基准（OCB）。OPM3包括三个维度：第一维是项目管理成熟度的四个不同层次的水平——标准级、测量级、控制级、持续改进级；第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程；第三维是组织项目管理的三个版图层次。OCB主要包括项目管理过程中所涉及的组织项目管理能力的要求，以及组织中的项目、项目集和项目组合管理能力评估方法和改进途径与方法等。二者都强调对组织级的项目管理能力水平的评估、发现项目管理能力的短板，以及改进组织项目管理能力的路径和方法。 |
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