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玩儿哥您好！我在区级常委部门工作，是一名科室负责人，去年来新换了分管领导。领导对文稿比较重视乃至偏执，对细节太纠结，一份文稿往往要打回来十几遍，导致我们长期加班。领导还有个问题，对同志们关心不够。现在科室大部分同志对其意见大，队伍思想波动大。近期，科室内借调的2名同志均提出想回原单位，在编同志也有申请换科室的想法。作为科室负责人，我既跟同志们谈了话，也直接向领导提了工作建议，还向人事分管领导汇报了干部队伍前述情况，请人事领导向我的分管领导提建议，但收效甚微。这几天，科室有一项主要工作推进缓慢，引发一把手（区领导）不满。请问，应如何处理该问题恰当，谢谢。个人总体感受有三点，一是同志们是对领导意见大而非对你意见大；二是如果我是领导，我觉得你有点过多给自己加戏了；三是某种意义上你在推波助澜。与此相对应的做法应该是：不要把自己扯进去，不要推波助澜，不要两头不讨好。首先，人家能做到领导，自然有人家过人之处。无论是人家其他方面有本事，还是有关系，总之都不是无缘无故上来的。他的风格就是这样，你最多只能让他自我调整且微调，但不要想着去大幅度改变他。其次，自己还是要跟领导搞好关系，尽量不要到其他领导面前说自己的领导不行。你说的话都会传到这个领导耳朵里的。第三，借调人员人家也未必就是因为不适应领导风格才想回去。说实话如果调不进来，本身人家可能也想走。说到底，对于这些借调人员，根据实际情况，如果能补充人，如果人事没冻结，那就让他们走呗，后面看情况再从其他地方借调人不就行了。第四，那些正式的想换科室的手下，那请他们就自己去跟领导提。他们开得了口，我科长不阻挡。领导问我意见，我再表达舍不得。第五，我的目标，是为了既认真完成工作，又不得罪人。在主要领导那边做好解释工作，自己多加班、多改材料，紧急时候越级汇报。归根到底这些事自己可以掌握的。千万不要把大家对分管领导的意见转到自己身上来。你的目标是要做好工作、继续进步。谢谢您的建议，再补充请教一下，给主要领导做好解释工作如何操作，因为我们单位内部规定，科室负责人不能直接找一把手汇报，必须和分管领导一起去，一把手比较反感跨级汇报，但和分管领导一起的话感觉有些情况不方便汇报，且解释过多会不会引起领导反感，谢谢。从你这句话来的，“今年工作推进缓慢引发一把手不满”。我意思是，针对他这个不满，有机会的话做好解释工作。一把手这个不满是对着分管领导说的话，分管领导会比你更紧张更上心。一把手如果是对着你直接说的话，那就有机会时候解释下。——归根到底，打好提前量，首先是尊重分管领导。文稿修改多，那就尽量摸透分管领导口味，了解清楚领导想什么，卡准交材料时间，倒逼减少返工。归根到底，问题导向、系统思维嘛。非常有收获！谢谢！还有个问题想请教您，我们科室其实蛮重要的，我也是目前手上这块业务的行家，后面有机会的话是否要追求轮岗（但又怕负责其他科室的话，不像现在一样业务熟练）？还是继续在这个科室做出更多成绩？其实定一切目标，都要以你个人进步为目的，而不在于要不要一定多岗位历练。所以这个问题，你要根据你们内部实际情况，比如，提拔的一般都是从什么科室上去的？有没有硬性两个岗位三个岗位要求？哪个岗位容易出成绩领导看重？等等综合判断。轮岗是一个过程，但不是结果。成为行家里手也是一个追求，不是硬杠杠。
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