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大多企业经历了一定的发展，管理模式开始固化，重视产品质量的，就是质量第一；着重生产的，就是生产为大；讲究以人为本的，多是人的调动积极性，增强人的主观能动性等等，每个企业都会有自己的管理重点。  部分企业的管理确实让人很费解，明明缺工人却不善待工人，工人呢！本来想要一份稳定的工作，却选择了离开，成了流水的工人。 老张在一家企业干了二十多年，是一条生产线的线长，谈及企业对工人的管理，他也很反感。 回忆当初他刚上班的时候，企业都是很标准的四班三运转，也有生产能力比较大的工序，实行两班倒，一周一倒班，休息有规律，工作有规律。 随着企业规模的扩大，生产设备的扩张，更新，升级，渐渐地就没有了四班三运转，更没有了倒休的工人。 企业进一步发展，工人数量出现不足，企业没想着招工人，却推行了减岗并岗，也就是要求一个工人干几个人的活。  几轮减岗并岗下来，老张他们生产线由以前的一个班八个人的编制变成了如今的四个人。 老张虽然是线长，但也是从生产线上干出来的，下面虽然有班组长，但是班组长没有脱产，实际上只是挂个名，做一下上传下达，具体的管理都是老张再做。 老张管理的生产线，产量在公司第一，质量第一，降本增效，废损控制第一，从未出现过安全事故。 老张对待下面的工人很好，毕竟他的工作成绩主要得由工人兄弟干出来，不过他快干不下去了。 老张说，他一直向上级要求，生产线上配备两个倒休人员，哪怕一个也行，不然工人有个事太不方便了，何况人难免生个病，要上不了班咋办？领导狠狠地批评了老张，说老张思想有问题，还是工人的思想，没高度，没格局。 老张很无奈！果不其然，生产线上一个工友的奶奶病危，人家打小就是奶奶带大的，当然得去医院陪护，送老人家一程。 这位工友带着哭腔给老张打电话请假，因为他要休几天不好说，老张只有批两天的权限，按照流程得到车间填写请假单，车间领导批了，在递交到公司人事部，批了才行。 老张让工友先歇两天，抽时间，到车间填一下请假单，这个工友第二天过来了，老张在替他干活，脱不开身，他只能自己去办理，到车间本来想填10天年休假的，领导说时间太长了，年休假得单位安排，不是谁想歇就歇的。 这位工友填了请假理由，事假，领导要他把具体理由写清楚，他就如实地写了奶奶病危，车间领导给他批一天，说时间长了，公司人事部不会批的，正当这位工友与车间领导理论的时候，家里来电话了，老人家过世了，这位工友，瞬时眼泪流下来了，要歇四天，车间主任给他批了。 到了公司人事部，没批，理由是这不属于丧假范畴，况且丧假也只有三天。 这位工友也顾不上这些了，爱批不批吧！回去给奶奶料理后事去了。 公司对这位工友做了旷工处理，一天扣200元，免除当月绩效，老张为这事多次找上级领导，公司强调，一切按制度办，如果工人遇到事就休假，那生产怎么保证。 那个工友一气之下，休病假了，老张知道他也不打算干了，企业给老张安排了一个临时工过来。 一段时间生产任务量巨大，为了尽可能的多生产，车间取消了倒班安排，有的班组上夜班一上就是一个月，受不了，强烈要求老张安排倒班，老张也心疼工友，找车间协调生产计划，没有结果，老张也只能给工友们做思想工作，他本以为这是短期行为，工友们也信了，克服了，谁想到，后来成了常态化，老张的话成了忽悠。  有年轻的工人受不了了，辞职了，同样，企业安排临时工顶上，工人挣的是计件工资，临时工挣的是日工，想法不一样，干法也不一样，老张的工作越来越难做，产量下来了，质量也大不如前了。 老张以前管理有成绩，但与公司的管理理念格格不入，公司的管理方式，老张又极不认同，他耍了，公司又调来一位线长，三个班的人组不上了，就两班倒，今天上十个小时，明天上十二个小时，现在这条生产线就剩一个正式工了，其他的不是劳务派遣工就是临时工，经常换人。 老张说，现在他们企业隔一段时间就来一批新人，当然也留不下几个，工人已彻彻底底的成了流水的工人。 结果当然是，产量很糟糕，质量很糟糕，使得公司的销售很糟糕，公司的效益很糟糕。 更糟糕的是，公司还在继续着这样的管理，产量上不去，无休止的加班，质量出问题考核工人，工人请假要么不批，要么事假扣钱，要么旷工扣钱或者解除劳动合同等等。 老张最后也走了，一个月三千多块钱，没有留下来的必要了，何况，管理不改，企业只会越来越糟…… |
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