 学习阿米巴的哲学，是不是要先学习一年、两年、三年，把大家的思想统一，再来落实阿米巴呢？ 其实这只是一种观念，实际上，在我们实践的过程当中发现，先从这个【术】入手，才是见效比较快的。 为什么这么说呢？ 【道】即经营哲学，这是一种无形无相的，看不见的东西，而我们一般人对这种无形无相的东西，是很难相信的。 但是对于数字报表，比如经营会计报表，实行阿米巴后，做出来这个月的报表一看，显示这个月的利润率提升了一个点，再努力三个月又提升了一个点了。 这样的数据，不管是老板，或是员工都喜欢看的，员工很容易就能够看得到自己的进步，进步了当然就更有信心，更愿意接受一直改变。 所以我们认为，能够改变人心最快的，其实就是从【术】入手。 包括稻盛和夫先生，当年拯救日航空的时候，他也是从【术】开始入手的。 当年稻盛和夫到了日航空之后，他发现日航的财务核算混乱，每个月结束后，要三个月甚至四个月，才能够做出财务报表，这样的情况下，员工是很难看到自己的经营成果的。 所以稻盛和夫先生到了日航空之后，要求财务部的同事，这个月结束后下个月15号必须把财务报表做出来。 这样要求之后，日航空也真的做到了，然后通过各种措施的改善，报表马上就呈现了出来，员工看到自己的经营成果后，立刻就有了信心。 当员工开始有信心，这场改革就相对来说容易的展开了，而这里面的做法就是从【术】入道，所产生的力量。 当然【术】走了一段时间之后，如果没有【道】的指引，那么企业也是走不长远的，所以稻盛和夫老先生，在拯救日航抓【术】的同时，其实也展开了【道】的经营。 他不断地组织日航的高层领导干部，来展开哲学的研修，和他们讲我们为什么要经营企业？到底如何经营企业才是正确的？如何做一个领导人才是正确的？ 就这样，一边有数字的变化，一边有理念的牵引，这两股力量同时作用，很快日航空的人心就发生了翻天覆地的变化。 当人心发生变化的时候，员工的动力就会发生变化，员工的动力发生变化，员工的工作的状态也就发生了变化，同样的，他的经营成果同时也发生了变化。 就在这样的过程中，日航空非常快的扭亏为盈，并且在第一年的时间就创造了日航空60年来最赚钱的记录。 所以，企业家回到自己公司，落地阿米巴的时候，也应该是向稻盛和夫老先生学习。 一方面从【术】入手，尽快地拿到经营财务的数字，把各个阿米巴的报表做出来，要用阿米巴来循环改善，当员工看到进步的时候，人心自然就容易改变了。 另外一方面，我们一定也要同时抓住属于自己的【道】，当【术】和【道】两种力量融合的时候，阿米巴在我们的企业当中，就比较容易落地了。 很多的企业家认为阿米巴是非常复杂的，但是在我看来，阿米巴这种经营管理模式，它是非常简单的。 稻盛和夫老先生他本来不是一个经营管理的专家，所以他也不可能做出来一个非常复杂的经营管理系统，所以，企业家们也不要把阿米巴理解复杂了。 阿米巴经营，本质就是个家庭记账本的经营管理模式。 也就是说，把企业化成很多的小组织，小阿米巴，然后让每个阿米巴来算账，每个阿米巴都在做销售额最大化，费用最小化的工作，这样利润自然而然就可以达到最大化了。 所以，当我们能够这么来思考的时候，那我们就会逐步地掌握阿米巴的精髓，然后理解，最后灵活运用。 最后的话 还是那句话阿米巴就是一个非常简单，但却非常厉害的系统，不要把它搞得复杂化，提升企业的经营效率，使员工幸福，同时也使老板幸福，让更多的企业从优秀走上卓越，这才是阿米巴的初衷。 |
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